晋江鞋品牌探索精细化发展模式

　　近日，泰亚股份刚刚披露的2013年上半年公司业绩预告修正公告引起了行业内的关注，业内人士从这份公告中嗅到了晋江鞋品牌们改变的味道：由从前的款少量多容易产生高库存的订货模式，转变为款多量少精细化运作模式。

　　实际上，鞋类消费市场的细分要求鞋品牌走向细分化市场，款多量少模式是市场客观需求存在。但要真正运用好这种订货会模式，并没那么容易它需要企业强大、快速的供应链反应机制作为保证。

　　鞋企无奈款多量少

　　鞋品牌下游的改变，上游供应商也不免受影响。泰亚股份刚刚披露的半年业绩预告修正公告引起了行业内的关注。2013年第四季度的订货会上，泰亚股份所承接的上游运动品牌的表现并不尽如人意。特步的订单金额（按批发价值计算）同比下滑15%~17%，安踏同比下跌5%~15%，361度在2013年冬季订货会上的订单数亦减少了约17%.

　　据泰亚股份相关工作人员介绍，从去年开始，泰亚股份的主要客户纷纷将下单模式由过去每款鞋子数量较为平均的订货方式改为多款少量，即减少某一特定款式的下单量、拓宽款式范围。

　　因为不同款式的鞋需要的材料、模具都不相同，导致公司在制造过程中需要不断更换模具和材料、清洗机台，工人的熟练程度也大大下滑，成本一下子就上去了。该工作人员表示。

　　实际上，晋江大部分鞋品牌采取的订单统筹型供应链模式，但是这种少款多量、款式少变的产品特点已经无法满足消费者日益变化的需求，货品也无法支撑区域分销和终端销售的实际要求。与此同时，正是这种少款多量的产品体系很难让企业把控市场，高库存风险也随之而来。

　　而在今年，晋江鞋品牌正从容易产生高库存的运作模式逐渐转变为多款少量的运作方式。

　　F品牌就是其中例子之一。在今年，F品牌一年两季的订货会改为一年四季，究其原因，F品牌负责人童先生透露，他们采取了多款少量的订货方式，降低库存压力。多出来的那两季订货会，主要目的是追单补单。

　　此外，企业从一年两次，增加到一年四次的订货会，也成为多款少量产品模式所带来的客观影响。

　　除了能够及时补货外，对企业和经销商而言，订货次数增加也加强了品牌对市场的快速反应能力，国际上的流行趋势或文化影响马上可以反映到鞋品市场，很多流行产品款式会更切合当下潮流。童先生表示，这种多款少量的模式，相信会是接下来大部分鞋企追求的一种产品精细化运作模式。