悲情24小时！两大巨头倒闭！25000名员工前途未卜，“绝对是毁灭性的”！

过去统领主流购物的商圈购物模式在电商夹击下步步后退，圈内人在苦苦思索破解之道，而有些“百年品牌”、“领军企业”护持下的大企业却反应迟钝，更在疫情这一突发事件下，短短一年内便“大厦将倾”。

**之内，英国百货零售业的两家领军企业，拥有230多年历史的英国零售业巨头德本汉姆（Debenhams）和Arcadia Group遭受了有史以来*沉重的打击，600家商店将倒闭，25000名员工面临下岗的风险。

当地时间12月1日，德本汉姆（Debenhams）宣布，由于公司在申请破产保护后，一直未能找到接盘买家，因而*终不得不关门倒闭。

因为消费者开始转向在线购物，到店客流日益下降。遏制新冠病毒蔓延而实施的封锁限制措施则成为了压垮公司的*后一根稻草。公司管理层表示，由于新冠肺炎疫情的长久影响和重组业务前景的“高度不确定性”，公司别无选择，只能破产清算。

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**前，另外一家德本汉姆的*大特许经营权持有者、英国另外一个零售业巨头Arcadia Group也宣布申请破产保护。集团超过13000名员工面临着不确定的未来。

英国零售经济咨询公司首席执行官理查德·林表示，在商业街越来越不景气的时刻，阿卡迪亚和德本汉姆未能拥抱变革的时代，企业内部发展脚步滞后是根本症结所在，而疫情的影响加速了其*后破产的结局。

国内快时尚按下暂停键

与英国零售业面临同样困局的国内快时尚品牌，自2015年在国内崛起后，也迎来了凋敝。近半年以来，优衣库、Zara、H&M、GAP等快时尚品牌纷纷宣布关闭部分门店，叠加拉夏贝尔以拟约7.25亿出售旗下资产，从资本热捧到门店关闭、股票濒临戴帽，国内快时尚的故事越来越难讲。

一是中国市场在快时尚品牌入局者增多的情况下，市场空间越来越小，

二是在电商短平快模式的冲击下，过度依赖线下自营的模式，高昂的店面成本叠加库存成本，与电商相比，竞争力越来越小。当然，更重要的是，大多数快时尚品牌核心用户群是80后，而如今，以90后、95后为核心的Z时代消费群体崛起，后者更加强调消费的个性化，圈层化。

而快时尚品牌求变迟缓，仍未从抄袭打版、质量差、快速的门店扩张等自身弊病脱离，环保与商业的博弈争议不绝于耳，在高速扩张之外，没有巩固自身护城河，拓展更多价值点，真正的留存住用户。而电商背后新的供应链体系，通过生产样衣，消费者看准了点击预售进行预订，工厂进而再根据预订单数据生产加工，这一逻辑直接回应消费者需求，减去了库存成本。

阿里犀牛智造工厂：50％无人化生产，大部分订单1小时完成

阿里“犀牛智造”是供应链的重大革新，目标是提供低起订量、快速交付的柔性制造能力，用于解决业界面临的困境，包括*速换款、柔性制造和机随人走等挑战。目前，阿里巴巴通过自研系统已经可以实现将一件订单的换款时间从2个小时缩短到1分钟，双11期间，一批天猫服装商家在没有备货的情况下上架了IP联名款服装，基于天猫双11的预售情况，商家通过 “犀牛智造”下订单，7天内实现“即卖即产”、款式不重样。随着电商直播、C2M和MCN等概念的兴起，线上购物颇受传统快时尚消费主力军的青睐。

寻找破解之道

国内纺织服装企业同样也面临电商的竞争，苦苦寻找破解之道。达芙妮关停线下，转到线上反思失足之处，海澜之家从“男人的衣柜”成长为“老男人的衣柜”，“土”成为网上群嘲的对象，而经营模式的固化也让海澜之家受伤不断，这些因素相加导致海澜之家业绩下滑和高库存，让这个曾经风靡一时的品牌不得不寻求转变。

海澜之家这几年一直坚持在做的事是品牌年轻化的探索，产品创新始终是一个品牌长期的基础，海澜之家的探索始终坚持的是成熟稳重的风格，品牌形象代言人也从印小天、杜淳更替成为“九亿少女的梦”的林更新。

而今年10月份，品牌代言人毅然换成了陪伴“80、90后”一起长大的41岁的周杰伦，周杰伦能否拯救“男人的衣柜”仍然存疑，但是能够看到海澜之家的努力。

60岁的周建平眼含热泪拥抱自己32岁的儿子

*近海澜之家也换了新的掌门人，新董事长周立宸是周建平之子，年仅32岁。周立宸是和互联网共同成长的一代，能更好地将线上线下模式相结合，在他进入海澜之家后，选择了当下更加热门的话题，投放“跑男、*强大脑”等热门综艺，逐年提高互联网视频、电影院、地铁、高铁的投放额，将原有保守的品牌形象重塑年轻活力，吸引了不少年轻消费群体的关注。

海澜之家原来是靠平价衣服崛起的，但如今线下顾客变少了，门店萎缩。想要再创辉煌，未来要逐步走向线上，需要解决自身风格定位和品牌年轻化，线上和线下左右手互搏的问题，不断推进新品迭代，才能在电商竞争下转型成功。

纺织企业有何启示？

企业要抓住新一代消费主力的需求。90后、00后消费者更加追求服饰的品质和独特性。盲目追求速度和价格只会凸显更多弊端。纺织厂要多站在下游用户的角度思考问题，研究下游需求，巩固自己的护城河，拓展更多价值点。

在不断蝶变的商业环境下，纺织企业唯有直击用户的需求痛点，不断锻造自身实力，才能获得长久发展的经营法则。