梁东亚：你说的是销售价。销售政策现在还没有研究，不好回答这个问题。
提问：兵团统一种植、统一管理、统一采摘、统一价格，质量提升肯定比地方上优势多，能达到这个目标我很坚信。但是比如说肖总这块，我们全县有多少人种棉花？就像我，去年收到了152 0173 3840吨棉花，这么多棉花，有些是1吨，有些是十几吨，有些二十几吨，10000多家的棉花。就是我们很努力、很辛苦，但是质量还是达不到目标，在这方面专家有更好的建议吗？
三年临时收储已经过去了，2014年大家都说80%亏了，10%保底了，10%有一点微利。现在价钱没有定下来，所有收的棉花按照12000收，这个价钱涨到13000的可能小，跌到11000万的可能会大，能保本卖出去我们也有安全感。现在各个棉纺企业信息太灵通，这里面弊大于利，原来大公司一次调三千到五千吨，把好棉花存起来，现在有钱也不调了，所有的压力全部加到轧花厂上面，利润没有了，又白辛苦一年。国家给农民补贴，给纺织行业全额退税，轧花厂一点利润都没有，现在怎么办？请提一个更好的建议，谢谢！
肖玉清：你这个问题很好。我来到棉花界也是时间很短，这也是*关心的一个问题。今年地方还是要从源头开始，种植如果没能规模化，没能提高质量，我们轧花企业这个难题是不能解决的。我考虑，地方棉农种植机采棉只占不到10%，户均面积才12亩。去年我和有些地州政府谈过，*大一个障碍是土地流转。全国也开始实施了，但是这个土地流转在新疆还有诸多的问题。我们想通过政策的推动，通过土地流转加上政策的完善，使种植上能够规模化，否则机采棉难做到。
目标价格改革政策谈了很多，这个政策我们加工企业确实不太关心。作为一个政策的制定，它应该是对整个全产业链的保护，如果有一个环节牺牲了，那么整个链条会断了。因为中国和美国、澳大利亚是不一样的，我们的加工企业是独立的，和种植是分开的。农民把棉花交到加工厂以后，他的风险就没有了，但是这个风险大量地集中在加工企业。好多加工企业在籽棉收购基础上加上一千元左右的成本就是市场价，为什么后面会亏了呢？我们真正的成本不止这些，我们的企业把好多成本没有算进来。去年加工企业90%是亏损的，10%是持平的。
从政策来讲，我也一直呼吁对我们的加工企业应该考虑到这个特点，一方面由市场来淘汰，优胜劣汰，另一方面在政策上要加以引导。比如加工企业自己内部的竞争，去年9月份以后好多是恶性竞争，内部不计成本，到今年一算账大面积亏损。所以加工企业一方面需要政策的引导，我们也呼吁改革的时候是要计算成本，这个成本不应该完全是由企业来承担。有些合理的成本希望政府设置的时候可以考虑这些。
我的意思是，对加工企业的生存发展来讲，不应该是无序的。我们刚刚会游泳，到大海里就淹死了，怎么让加工企业游好？这应该是要引导。是要扩大我们的集中度和规模？新疆的企业不大，更谈不上强。我觉得先要从大开始，再做强。现在两者都没有做到，个体虽然做的强，对新疆整体的影响面还是小。
从地方企业来讲，**是做大，规模做起来，达到一定的集中度，然后再做强。很多家庭企业都是担心命运问题，我们企业也更担心。这么一个平台，我们怎么样打造？实际上我们有一个使命——借助目标价格改革政策，怎么样把新疆的棉花产业做大，怎么样把这个战略实施起来，这个任务确实比较艰巨，这个难题需要大家共同努力，更需要外力的推动。外力和内因要充分结合起来，靠我们个体可能比较难，但是我呼吁大家还是要团结一心，否则整个行业链条断了，这不是改革所要达到的目标。结合去年的一些教训，我也希望大家能够总结经验。
关于形势研判，我去年到加工企业去问了，所有人给我讲，棉花价格是看涨的，特别是明年3月份以后能涨的。*后确实对形势研判发生失误，特别是目前经济下行的态势下，大的经济环境没有好转，我们就必须严格控制自己的风险。
丁好武：刚才肖总从产业角度提了一些建议和意见，供棉花加工销售企业和地方企业参考。这感觉像围城，在里面感觉这个行业难过，但是从外面来讲一些企业还想进来，指标没有了也发愁。作为国家宏观层面需要考虑整个行业，既要有适度的良性市场竞争，同时要避免恶性竞争。
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