作者:百检网 时间:2021-12-16 来源:互联网
根据纺织大环境的情况获悉,今年纺织企业的经营有点尴尬,相比较去年,今年纺织企业的承受的经营压力增加了很多,据推测,2017年的经营压力依然严峻,纺织企业如何迎难而上,争取渡过难关?
宁做棉麻不做涤粘---
棉麻依然是消费市场更加受欢迎的纺织原料,棉麻面料纺织品受消费者喜爱的程度更多,2016年粘胶价格大涨,利润空间有限,而涤类价格便宜,但是产能过剩,可操作空间更加小,所以选择涤粘为主要经营的纺织企业需三思后而行。棉麻的竞争虽然也非常大,但是可开发性更强,消费者买单的意愿更强,纺织企业在研发设计上多下功夫,注重独立创新,肯定可以获得不错的成果。
提前做好2017年储备棉之争---
2016年的用棉之争仍历历在目,紧张局面不一般,根据2016年的棉花供应情况来看,优质的棉花产量仍然匮乏,纺织企业对优质棉纱的需求难以得到满足,加上中国的华孚、百隆在越南生产并返回大陆销售的低价纱对企业造成很大冲击。他们对优质客户可以打很大的折扣,这种威胁从2-3年前就已经开始,现在是越来越明显。但是由于中国的劳动力成本优势已经消失,国内纺织企业生产中高端产品才更加有利于企业参与国内外竞争,所以2017年的优质棉之争会更加的激烈,纺织企业要提前做好备货的准备,备多少?这都需要企业进行严格的风险预控。
注重纺织人才的培养---
任何企业的发展都少不了人才的支持,根据目前社会用工情况调查来看,90,00后,越来越年轻的群体对于底层工人的职位很难接受,大多会偏向于服务行业,这对纺织企业的用工提出了难题,用工趋势基本上已经很明晰了,年轻的操作工会越来越少,纺织企业不得不转向机器人的投资,当然,目前而言,纺织企业还是做好纺织人才的培训,为企业发展提供充足的人才资源。
早做未来经营战略计划---
有传闻说中国未来的商业模式将进入独立经济模式,人人都是独立的经济体,竞争压力**增大,雇佣时代将要结束,中国的未来将无工可打,每个人必须主动思考和去解决问题,并竭力发挥自己的特长,为社会和他人创造价值,否则就没有存在的价值。中国人的工作方式会从“谋生”到“创造”升级。
这就意味着中国今后“懒生意”将逐渐消失,例如从中间赚差价的生意。传统社会只所有生意可做,是因为信息的不对称使社会的“供给”和“需求”始终是错位的,这就需要商人的商业行为去对接他们,并从中谋利。而互联网搭建起的商业基础会越来越完善,今后两者可以随时精准连接。所有的中间环节都没有了,赚差价的逻辑也就不存在了。“经商”一词需要再定义,温州人的那一套思维彻底落伍了。
互联网将进一步深入中国社会,拥有“匠心”之人将更加突显重要性,例如纺织行业的生产、研发、设计人才。
从短期来看,纺织企业**要做好2017年的经营决策计划,从长远看,纺织企业要对中国未来的经济可能情况给予重视,提前做好决策铺垫,方便企业未来成功转型。
此文由中国
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