箱包业格局嬗变 C&T古缇率先试水“零库存”

在日本丰田汽车公司，你可以看到川流不息的流水线，却难以寻觅丰田公司的仓库。在中国海尔*近掀起了家电行业管理风暴，成为**个“零库存管理模式”的中国家电企业，通过改革，海尔的资金和存货周转时间已经下降到3-4天。

在我国，“零库存”的营销管理正在各类行业中加紧推行，并已取得引人瞩目的成效。把库存量控制到*佳数量，尽量少用人力、物力、财力把库存管理好，获取*大的供给保障，是很多企业追求的目标，甚至影响到企业在竞争中的地位。

丰田、海尔的改革为企业带来一种新的管理模式，然而，也因其这种模式导致了货品供应不及时，出现了所谓的“旺季遭遇战”。吃下这个“螃蟹”后，能否走好或者走向真正的强者虽还有待观察，但不可否认，此种管理模式已经成为众多行业关注的方向。

箱包行业格局嬗变，C&T古缇**试水“零库存”

“零库存”从传统的对工业和商业来讲是个重要分类概念，发展至今已广泛运用于各个行业与领域，并且赋予不同的新生概念。日前，在箱包领域所推行的“零库存”并非意味着没有库存，而是将库存降到*低，是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念。箱包作为生活当中的快销品，推陈出新，似乎更需要“零库存”这一种新模式，让限量成为了大众唾手可得的个性时尚。

作为箱包“零库存”先行者之一的C&T古缇女包，采取的“零库存”的模式，即全球限量商品发售，每款箱包不超过300个，无积压的全货上架，全线放售。规避了箱包行业库存风险、款式更新率不高、新款不敢上的行业问题。

C&T古缇女包负责人表示：箱包是目前中国销售攀升*快的领域之一，作为商家，把握好终端营销是至关重要的。目前，中国箱包行业*急缺的，就是在终端运营中注入新的血液！以新款带动旧款，从而使整个货品流转快速起来，保持血液常新——这也是C&T古缇经营箱包数百年来始终保持**势头的秘诀所在！

“C&T古缇女包更新时间堪称与时尚赛跑，其中省去了许多仓储等费用。让广大爱美女性，不仅享受到了个性而又物超所值的箱包，同时款式更是目不睱接，满足了不同女性对于时尚的追求，这一切都得利于‘零库存’的全新模式。”C&T古缇负责人如是说道，以自身为例，讲述“零库存”在终端扩张上的重要性。

“零库存”的诱惑力

“零库存”的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。

库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应和需求的关系，既要达到供需间的平衡，又要尽量压低物料的库存量，因为它会占用(积压)企业宝贵的流动资金。企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资金周转。零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。

C&T古缇特别提醒：企业慎用“零库存”模式

尽管金融危机袭来，使得许多企业的库存压力日益加剧，但“零库存”的理想化模式，并不是所有的企业都可以尝试的。但在如今库存情况如此严峻的情况下，“零库存”的模式对企业来说，自然是减轻库存压力的有效途径。然而，对于企业来说，在条件和时机还不是很成熟的情况下，而一味地将库存负担往自己身上扛的做法，则是不明智的。

对于新兴的品牌或是还不成熟的中小品牌，他们的市场还没有完全打开，销售网络也还没有完全铺开，在处理库存方面，可以通过在一些有针对性的地区开展折扣活动等来消磨库存，而不适合采取“零库存”方式。

C&T古缇女包也特别提醒广大企业，零库存是当今时代库存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。实现零库存需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣，在实现零库存的过程中，尚存在着一定的障碍，零库存给企业带来的风险不可忽略，其可行性更值得从正反两个方面进行研究。并且，任何管理手段和技术都是需要成本和代价的，作为明智的企业，必须做到投入小于产出，因为企业总是要有盈利才能够生存。因此，企业在实行零库存管理时，应该积*地思考和改良，不能盲目实践。