王振滔：人可以被打死，但不能被吓死！

2010年4月,在欧盟初级法院宣布驳回中国5家鞋企的诉讼请求并宣布中国鞋企一审败诉后,其余4家鞋企宣布放弃上诉,而奥康则继续坚持上诉至欧盟高等法院。

得知消息后，奥康聘请的中方律师问奥康董事长王振滔是否继续上诉，王振滔表示：如果就这样忍了，中国鞋企将输得一塌糊涂。针对是否继续上诉，王振滔认为：其一，在反倾销诉讼的时间上，奥康要有长期准备，诉讼不仅仅是为了打赢官司，而是要让欧盟国家听到中国鞋企抗辩的声音；其二，在官司的输赢问题上，我们要有两手准备，抗辩反倾销是一种使命，就算输了，我们也展示了中国鞋业勇担责任、遵守规则、平等贸易的新形象，同时还可以为国内其他行业积累经验；其三，面对越来越大的国际反倾销压力，国内鞋企应建立共同应对贸易壁垒的组织，而不是旁观几只“出头鸟”冲锋陷阵。欧盟这次为期两年（含“满期复审”3年）的16.5％反倾销税是“投石问路”，如果这两年中国鞋企忍了，那么第二步欧盟也许会制定５年征税期，中国鞋企将输得一塌糊涂。从形势上看，奥康未*终败诉，只要有一线希望，我们就要坚持到底，因为这是责任，更关系到中国鞋业的未来。

奥康连同中方律师继续研究一审败诉原因，逐项解读国际贸易争端法律法规，并将反倾销一审败诉情况及经验材料上报至商务部门。2010年4月8日，国家商务部正式启动了司法程序，将欧盟反倾销案上诉世贸组织，请求WTO成立专家组，通过二审协调解决这场由欧盟发起的不公正的国际贸易争端。

随后，奥康在其他４家鞋企感觉二审胜诉无望宣布退出的情况下，不惜承受巨额的诉讼费，坚信法律，追求平等，孤军奋战，坚决上诉至欧盟高等法院，继续走上艰难而漫长的反倾销抗辩之路。

期间，温州市商务局、温州海关、浙江省商务厅为奥康继续坚持抗辩提供了有关法律咨询、市场调研，以及资源支持。国家商务部通过启用WTO专家组，多次与欧盟高院进行交涉，维护法律的正义与公平。

在多方共同的努力下，2011年３月31日，欧盟宣布从2011年４月１日起，正式取消对中国皮鞋征收16.5%的高额反倾销税。这一维持了近５年之久的不合理贸易保护措施终于“寿终正寝”。然而，欧盟虽然单方面终止了措施，但并未解决反倾销的法律问题，奥康在欧盟法院的司法程序并未走完。

欧盟取消对中国皮鞋征收16.5%的高额反倾销税，证明在法律上存在不公平、不合理现象。奥康以此为契机，决定从司法程序上继续申诉，为中国企业在国际贸易摩擦法律面上探索解决路径，为奥康乃至中国企业在国际化道路上遇到的法律问题寻求答案。

经过奥康向欧盟高院多轮申辩后，于2012年11月15日，欧盟高等法院于11月15日下达判决书，*终裁定欧盟初级法院在审理奥康抗辩欧盟反倾销的案件上，个别法律条款使用不当，欠缺公正，推翻了欧盟普通法院作出的一审裁定，终审判定奥康胜诉。

回顾奥康反倾销经历，王振滔认为奥康能坚持抗辩反倾销六年的原因，一是为了争口气“人可以被打死，但不能被吓死”。二是为了责任，奥康是中国*大的民营制鞋企业之一，要为1000多万中国制鞋工人抗辩。

奥康抗辩欧盟反倾销胜利后，王振滔没有沉浸在蜜罐里，而是对奥康的发展进行全局规划。他认为把握今天要做好三件事：一是规范自身贸易行为，他认为只有自身规范了，脚跟才能站得稳。二要提升品牌内涵，不仅要增加产品科技含量、提升品牌附加值还要注重专利、知识产权。三要提高法律意识，在解决国际贸易摩擦问题上，法律是*好的武器，要学法、懂法，更要知法、用法，用法律保护自己。