广东皮具进退失据，急需产业整体提升

在中国，有约65％的皮具来自广东。据不完全统计，仅在广州有一定规模的皮具生产厂家就超过1万家，小厂更多。在产销两旺的高峰期，广州的皮具生产厂家有近3万家。据《金融界》报道，这些皮具企业90％以上都是中小企业。

“外销比往年少了60％-70％。现在欧美的厂商即使下了订单给了订金，也不提货，有的厂商虽然订了货但要求推迟交货，还有外商虽看好我们的产品却迟迟不下订单。”谈起眼下的皮具出口，广州皮具商会常务副会长、宝鹏皮件（服饰）有限公司总经理武亮钟直摇头。

目前，梓元岗皮具商圈出现了新的变化。记者多次在梓元岗多家皮具商城采访时看到，往日市场中人头攒动的场景不见了，代替的是稀稀落落的人流。

进退失据的窘境

外销受阻，转向内销成为诸多外销型皮具厂商的不二选择。但是，转型内销，这些厂商不得不面对客户分散、库存压力大，以及内销市场退货、压款严重等问题。更为严峻的是，由于国内皮具厂商长期忽视品牌培育，目前国内的中高档皮具市场绝大部分已被国外品牌占据。

在这种社会公众消费行为发生质变的过程中，广东皮具行业的大部分企业没有及时调整自己的经营战略，自创品牌的意识不强，他们更关注短期利益，不愿意在培育自有品牌上投入过多，没有形成一批为社会公众广泛认知的**，稍有一些知名度的国内品牌也因为不注意巩固维护，品牌形象时起时落。与之相反，由于中国市场的巨大吸引力，一些国外品牌或仅仅在国外注册的品牌纷纷打入国内，占据了国内中高档皮具产品的绝大部分市场份额。在广州的天河城、广百百货、友谊商店等大卖场销售的高档皮具中，90％以上都是国外品牌。

追求眼前利润、轻视品牌建设的恶果眼下终于显现：外销下降、内销受阻，广东皮具陷入了进退失据的窘境。

打造自有品牌

据观察，内销企业，尤其是那些走时尚化、品牌化道路的企业，受金融危机的冲击明显小于外销企业；在外销企业中，走高端道路的企业受到的冲击明显小于低端企业。

这给皮具行业一个启示：要真正实现振兴，就必须对旧的发展模式进行彻底革新，拿出变革的信心和勇气来做自己的知名品牌。

“做品牌，赚钱要做，亏本也要做。”武亮钟这样描述自己的经营理念。作为广东*早涉足皮具行业的企业之一，广州宝鹏皮件（服饰）有限公司早在156 0190 2607年就拥有了“浪臣”等知名品牌。

目前，意识到品牌价值，像武亮钟这样致力于打造自己品牌的皮具厂商，在广东已经开始增多。做外单的开始创品牌启动国内市场，做国内批发的希望改变经营方式做专卖。

关于如何正确打造自有品牌，业内人士认为，要充分发挥皮具行业商会的作用，制定比较切实可行的战略计划，选择几家目前做得较好的品牌进行试点，并在资源、人力、物力、宣传上提供支持，将行业目标一致对外，统一协调；其次是皮具皮革商家内部要实施全员品牌经营战略，公司从上到下都要对品牌负责，让每个员工对品牌有认同感；第三是重视消费者价值，尤其是在品牌传播上；第四是要有创新意识；第五是开设皮具皮革职业经理人培训班和技术培训班。

皮具产业期盼整体提升

广州皮具商会提供的资料显示，中国每年加工轻革达5亿多平方米，居世界首位。皮具产品的出口额连续6年居轻工行业**位，中国正日益成为国际品牌皮具的加工生产基地，生产工艺已完全达到国际先进水平。

但是，综合记者了解到的情况，由于广东乃至中国大陆的皮具在品牌培育、市场管理、产品设计、品质监控等方面与世界先进国家存在较大差距，制约了皮具品牌的成长。广东皮具业急需从以下方面着手，提升行业素质：规范市场秩序，严格控制无序竞争；提高整体素质，培养各类人才；提高原材料生产水平和质量。

此外，我国皮具标准陈旧难以适应市场需求，如目前没有单独的箱包用皮革标准，只能引用服装革和鞋面革的标准；五金配件仍采用上世纪90年代初制定的标准……这些都在技术层面制约了皮具产品质量与档次的提高。

因此，广东皮具厂商呼吁：打造能与国际知名品牌分庭抗礼、具有中国特色的国际皮具品牌，急需皮具产业整体提升。