童鞋企业试水生活馆新营销模式

“卡通嘉年华”的探索之路密布荆棘。当不少人在对这种模式进行观望的时候，儿童用品行业一种全新的终端营销模式应运而生———生活馆。

日前，在大黄蜂儿童用品有限公司的新品发布会上，作为晋江童鞋板块的后来者，大黄蜂的这场发布会，原本并不为业界所关注。出人意料的是，在这场关注度并不高的发布会上，大黄蜂推出了自己的“儿童生活馆”，该生活馆，童装、玩具、文具等其他儿童用品被引入其中。

无独有偶，开春伊始，在中国的众多二三线城市，突如一夜花开般增加了数十家足友儿童生活馆。

今年，足友将着力在二三线城市增加中小型的儿童生活馆，这些店更靠近生活区，面积中等，但**是大众消费者购物的*You*先选择，拥有很强的盈利空间。

为了增强代理加盟商的信心，足友在2010年上架了更多的产品，足友儿童生活馆会为0~16岁的人群提供一站式购物服务，以童鞋、服装为主导，辅助玩具、书包、文具等多种品类产品，通过多元化的专卖店盈利体系，保证加盟商的单店营利状况良好。

与此同时，包括金威等在内的多家泉州企业，也均有意通过几类儿童用品的组合，打造自己的“儿童生活馆”体系，种种迹象表明，“儿童生活馆”的概念正在泉州儿童用品行业迅速弥漫开来，童鞋、童装等儿童用品终端的变局，悄然成型。

谁也不能否认，我国儿童和青少年都经历了漫画的时代，在同一时间，奥特曼、米老鼠卡通形象等占领儿童的产品行业，几乎所有的儿童服装，童鞋是有卡通形象的品牌。不过，受欢迎的程度，几年后，有些企业不单靠一个卡通形象包打天下。

当前的儿童用品行业正面临着国内市场的一个*Gong*同的主题下，一些企业已经开始放弃“所有的漫画，将能卖出”的旧观念，而是集中于品牌。这是一个新的起跑线上，不仅需要质检，而且也是一个个*Xing*化和创新精神。“儿童生活馆”是在这一背景下应运而生。因为“活博物馆”的出现，终端模式，童鞋，童装，玩具和包装袋正被纳入同一屋檐。