作者:百检网 时间:2022-02-16 来源:互联网
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家族化家纺企业老板,也容易陷入好大喜功的怪圈之中,一旦不能深入家纺市场,一旦陷入唯心主义,那么,家纺企业就会面临越来越危险的局面,因此,企业要想保持基业长青,而立于不败之地,就必须抱着严谨的态度,深入调查、了解,为企业制定战略、计划与政策奠定坚实的基础。
家族化家纺企业调研和了解市场要做到以下几个方面:
1、不断学习,从学习中挖掘智慧。中国已经从胆商时代到了智商时代,作为老板,要想把企业打造成百年企业,为企业制定正确的方略,就必须多从学习,尤其是多从书中学习古人、今人的智慧,更要从的家纺同行学习,而在家纺这个圈子里,盛宇集团却做到了,起到了标兵模范的作用。古人云:“以史为镜,可以知兴替”,历史总会重演,了解过去,可以更好地预测未来。
2、多看时事新闻,把握市场先机。大名鼎鼎的浙江商人为何会扬名天下,他们有一个共同的爱好或者说是习惯,那就是每天看新闻。看新闻有什么用呢?也许有人说浪费时间,有这个时间不如多卖点产品,不如跟政府人员多聊聊,但他们不这样认为,他们把看时事新闻当成了解国际国内政治经济形势,尤其是未来走向的一个窗口,从而有助于他们研判未来,把握现在,不在战略方向上发生大的错误。
3、了解自己的竞争对手。孙子兵法有云:“知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。”说明对敌我了解、熟悉,以及分析后做出决断,意义深远。作为家族化家纺企业的老板更要对自己的企业负责,不仅仅要通过营销人员定期的市场竞争品调研表,来了解竞争品的出厂价、批发价、零售价,还要包括竞品隐性的一些政策,从而能够进一步了解竞品的成本价或利润状况,有利于企业避实就虚,或扬长避短,找到自己的优势所在,更好地开拓市场。
4、熟悉市场和需求。家纺企业一切的工作源泉在哪里?百检网小编认为,在于对市场和需求的了解和满足。一些家族化的家纺企业老板之所以长吁短叹说市场难做,除了该行业产品严重同质化,竞品打价格战之外,还有一点必须要强调的,就是企业缺少对市场尤其是顾客需求的深入洞察与满足,难以形成自己差异化的创新优势。所以,老板和企业高管要经常下市场,并在下市场时,及时通过跟客户、销售人员、顾客沟通,深刻领悟未来的产品发展方向,从而更好地迎合形势,以保障市场敏感度。
家族化家纺企业要想做好营销,就必须要从市场调研开始,养成做调研的良好习惯,并形成一种操作规范,从家纺市场当中找到营销的灵感和创意,让家纺企业的一切市场行为,皆有可靠的数据或者说理性支撑,从不规范向规范化过渡,降低运作风险,从而抓住机会,创造更多的可能。
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