不要对家纺家族式管理说“不”

【百检网讯】有一次给一家家纺企业上咨询管理课，课后与公司老板交流管理上的问题时，那位老板突然问我：“家族式管理好不好？”我立马回答：“当然不好。”还没等我解释原因，他就哈哈大笑起来，用手指指着我说：“你们这些外来的打工者天天跟我说家族式管理不好，结果是我的亲戚都被你们给开除光了，而你们这些人的亲朋好友都进来了！”

在之后的日子里自己不论做咨询，还是在企业做管理，只要企业上一点规模均或多或少存在像前面那位老总所说的这种现象——一个管理者新进一家企业，只要时间呆长一点或者手上的权力够大，很快自己的亲朋好友、老乡及过去的同事就无声无息地进入自己管辖的范围，占据或重要、或关键、或特别挣钱的岗位。一旦这位管理者跳槽，一帮人也随之而去。企业的老总与经理们如果稍不注意，一切便成了既定事实而无法改变。企业内便如埋下一颗定时炸弹，结果终究会有爆发的**，到后对公司的管理与正常运转将是一场灾难。

记得看过一部美国独立战争片《爱国者》中有一个关于讨论人民是否要起来造反反对英王的残暴统治、美洲大陆是否要独立时的场景，主人翁曾有过一段这样精彩的表白：“我反对独立战争，因为我担心人民经过流血赶走了大洋彼岸的那一个暴君后发现，他们将要面对五百个暴君！”

换句话说：一些经理们曾*力反对老板任用一些亲戚，并用自己的权力赶走了一个老板的亲朋好友时却将五十个自己的亲朋好友、老乡、老同事带进公司——美其名曰：一个好汉三个帮、有人好管理。而实际情况是以前我们敢反对一个无能、唱反调的老板亲戚，因为他让我们管理上的一些制度无法开展，有些工作无法达到我们想要的效果。

现在我们却再也不敢反对五十个管理人员的亲朋好友，因为反对他们后果远比反对老板的亲戚严重：很有可能因他们罢工而停产、公司因人走光而关门。如今企业花了那么多钱学习管理理念、管理知识、管理技巧，进行了一次次管理的改革、换了一个个所谓职业经理人，却发现今天的管理，从形式上看好像正规一点外，过去经理人天天谈的反对家族式管理却已经由公司高层渗透到公司基层，由公司关键岗位渗透到普通岗位。职业经理们从家族式管理的受害者变成受惠者、由因为家族式管理而没法进行有效管理，变成了没法去管理一个班组、一个车间、一个部门、一个公司。

对一个公司老总来说，“授权、信任”还是放在自己有能力对公司严密控制及对一个人完全取得信任后再慢慢实施。如果一家企业老总怕别人说自己不放权，而对一个刚聘用不久、自己还没有完全了解完全信任的经理人，把太多权力（特别是人事权）一次性送给他，很有可能造成其逐步家天下坐大，甚至反客为主的局面。倒不如先背一点坏名声，权力少放一点，等对他进行长时间考核，觉得可以信任后才进行逐步授权。

又过了好几年的时间，当年并肩战斗的同事、朋友也有不少自己开了公司、办了工厂。很快我惊讶地发现，当年这些家族式管理的坚定反对者们，今天一旦自己当起老板来，安排内部管理的核心层仍旧是他们自己的老婆、小舅子及兄弟姐妹们。问及原因，和过去在温州的那位老板那听到的答案一模一样：用外人不放心、用自己家人放心一点。

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