全面发展升级！郑纺机PLM项目启动实施

7月17日，郑纺机PLM(Product燣ifecycle燤anagement,产品生命周期管理)实施启动大会在公司第二会议室顺利召开，这也预示着郑纺机全面信息系统升级拉开帷幕，向智能工厂建设又迈出坚实一步。郑纺机党委书记刘延武，郑纺机总工程师李新奇，上海湃睿信息科技有限公司董事长林劲松，项目经理刘威等出席会议，郑纺机总师办、技开中心、技术部、信息中心等部门主要负责人及相关设计技术人员近60余人参加会议。会议由郑纺机技开中心主任王少平主持。

王少平作为郑纺机方面PLM项目实施负责人，**介绍了PLM项目的实施对推进公司研发平台升级、设计理念转换及建设智能工厂的重要性和必要性，同时也介绍了公司前期调研、机构建设等方面的准备，并表示有决心、有信心与战略合作伙伴——湃睿科技一道努力将该项目搭建好、实施好。

湃睿公司项目经理刘威

湃睿公司董事长林劲松

牋睿公司项目经理刘威从项目产品的实施商、项目目标、项目范围、项目组织、项目实施计划、方法论、风险、需协调事项等八个方面简要地介绍了项目实施的关键环节和执行方法。

湃睿公司董事长林劲松在随后的发言中表示非常荣幸成为郑纺机PLM项目的战略合作伙伴，他表示，在中国制造2025和工业4.0推进全球智能制造的背景下，PLM将形成郑纺机未来核心竞争力的坚强支撑，通过有效的知识资源管理，加速智能工厂建设，提升研发、创新、服务能力，缩短研发、制造周期，满足用户更加复杂、个性的需求。湃睿科技拥有丰富的PLM实施经验，有信心、有能力为郑纺机提供良好服务，为郑纺机打造协同、创新、**的研发平台。

李新奇对湃睿科技的大力支持表示感谢和欢迎。他讲到，这是公司信息化“整体规划、分布实施”的**步，下一步将优化ERP、工艺系统，完善采购、财务管理平台。这次升级将提高研发效率、理顺设计管理流程、实现协同设计和设计工艺一体化，缩短技术准备周期。他要求全体技术系统要全力支持配合，站在公司整体运营的高度思考项目实施；充分策划，做好新老系统交替预案；各事业部要积*参与、做好配合沟通，确保项目推进；关注三维设计推广，作为参数驱动智能制造的基础，必须下决心、下功夫总结提升。他表示会全力支持PLM项目工作的开展，预祝项目顺利实施。

*后，刘延武希望通过双方共同努力，将郑纺机PLM项目打造成样板工程。他表示，目前项目人员、组织分工已经到位，公司会把PLM项目作为重中之重的工作，以*大的决心，全力以赴推进实施。项目实施的关键是准备工作，参与部门必须做好统筹规划、梳理工作流程和业务规范，转变工作理念；设计主管要全流程参与项目培训、学习、操作，深入理解PLM内涵，提升管理水平；总师办要建立考评制度，分阶段建立目标评比，形成比拼、赶超的积*氛围；提高培训效果和人员素养，分阶段实施持证上岗；希望各级领导高度重视，各部门设计技术人员快速进入角色，充分发挥作用。*后他衷心祝愿项目早日实施成功。