恒丰集团：德州恒丰集团后备人才挂职交流工作全面启动

德州恒丰集团后备人才挂职交流工作全面启动

为了适应德州恒丰集团的快速发展，尽快实现集团三年人才战略规划，根据集团人才需求计划，加快中层及以下人员快速发展。5月31日，集团人力资源部召开恒丰集团后备人才挂职锻炼启动仪式，集团理事长苏建军、集团党委书记马保东、17个理事单位的人力资源分管领导、人力资源部门负责人，以及**批后备人才挂职锻炼人员参加了此次启动会。

牳据选拔原则，人力资源部在分管执行理事长赵秀珍的指导下，通过对集团人才库将近200名后备人才进行调研，并根据各理事单位人力资源部门对挂职锻炼人员综合评价，通过层层筛选，*终选拔出33名优秀后备人才作为集团**批交叉挂职锻炼人员。

犜谄舳会上，人力资源部部长卢伟宣读了选拔挂职锻炼后备人才的原则、对挂职单位和挂职人员的要求、挂职待遇等具体意见。

牸团党委书记马保东为**批挂职人员提出五点要求：一要讲党性，讲政治，用更高的标准要求自己；二要创新性的开展工作；三要放下架子，伏下身子，虚心向员工请教；四要敬畏手中的权利，不要以权谋私；五是不要辜负领导的期望，忠诚于党，忠诚于企业。并要求大家以人才为本，在挂职锻炼的岗位上紧跟企业步伐，提升自己。

犠詈螅苏理事长对挂职锻炼工作提出三点要求：

牭谝坏闶俏什么开展挂职锻炼活动？**是因为各公司管理特点不同，各公司都有自己独特的风格，交叉挂职可以让公司之间互相交流；二是因为挂职锻炼采取高挂，利于现在挂职人员的快速成长，我们要打破传统模式，快速提升人才成长；三是集团人才一盘棋，根据三年人才规划，需要各公司的全力支持；四是发挥后备人才学习的积*性需要，通过挂职锻炼发挥自己的激情，站在高位置更能看清自己，另一个角度看自己哪方面需要提升。

牭诙点是如何开展好挂职锻炼活动？**要求挂职锻炼人员快速适应新环境、新岗位的要求，能够和上下级相处融洽，全面了解新岗位；第二是树立自信心，有自己的观点和立场，多交流多探讨，善于发现问题，多提合理化建议；第三就是带着问题找答案；第四写好自己工作日记，记录每天的工作体会和想法，逼着自己想事情；第五要写好*后的挂职锻炼总结，人力资源部做好跟踪。

牭谌点是对各公司的要求，**是分管副总要定期到挂职单位对挂职人员学习情况进行沟通交流，同时可以促进理事单位之间的交流；另外指定导师培养，要求导师是挂职锻炼人员的上级；第三对接单位全力配合，摒除本位主义，要毫无保留的满足挂职人员的工作学习需求；第四要求分管副总亲自制定好挂职人员的计划；第五人力资源部做好督查，真正的让挂职人员快速成长，年底要有突破性聘任，同时还要求各公司积*推荐人才。

牴抑岸土妒羌团面向未来，全面规范和提升集团整体管理水平，是集团加快后备人才培养的重大举措，目的是让集团人才池“活”起来、“动”起来，形成制度化的人才交流机制。通过挂职锻炼这种形式，尽快让后备人才把自己所掌握的知识在更高的一个平台上进行施展和运用，也让他们感觉到在新的平台上自己在专业知识、管理和能力上的不足，以便更好的予以弥补，使后备人才尽快成长顶岗，实现未来集团人才三年战略规划的要求。（李晓健 报道）