从产业规模到发展方向，从消费水平到经济指标，印度纺织服装业者习惯以中国为样本与参照。由印度瓦齐尔顾问有限公司发布的报告指出，到2025 年，中国和印度服装市场总量将达到7400亿美元，超过美国和欧洲的7250亿美元的市场规模。虽然中国出口仍然是世界上*大的服装出口国，但预计其国内 需求增长将超过出口市场。而由于中国服装增长聚焦于国内消费和支出增加，印度有望获得全球出口市场的份额。
诚然，印度纺织服装业在过去五年来取得了一体化的进展，为了发挥其优势，产业结构和生产模式的调整还在继续。在日前由印度工业联合会(CII) 主办的TEXCON2013纺织服装会议上，与会人士指出，除上述必做功课外，如果印度能加以改善引资环境，那么，服装业的出口竞争力或许可以与中国媲 美。
加强纤维研发 降低采购成本
目前，印度的纺织服装出口商过于依赖出口退税，依靠产品研发而获取利润的意识薄弱。此外，由于印度出口服装的原辅料大多自其它国家采购，采购成 本相应增加，在享受其他发达国家给予的贸易条款优惠时也容易受到限制。利丰集团(Li & Fung)印度地区行政副总裁迪皮·卡娃表示：“只有少数的印度国内厂商重视提升本土的生产效率，大多数企业并没有降低采购成本的意识。”
卡娃认为，国外采购商的需求增多将迫使印度纺织服装业改变。她强调说，从业者需要更为全面地考虑成本问题，包括间接成本和风险成本。比如在孟加 拉国，工厂的生产成本虽然便宜，但是较差的劳资关系将导致交货期的延后，迫使买家支付更多的航空运输费用。在*终结算时，这些增加的成本都要由客户来支 付。
Vardhman纺织公司理事会主席达珊·拉尔·夏尔马说：“印度在按时交货上存在很多问题，劳动生产率下降，经验丰富的员工流失等原因导致信 誉下降。但这些问题是可以解决的。”夏尔马认为，通过调整产业并发挥其优势，印度纺织服装业能培育出独特的优势，包括应对不同规模的订单，并且专注于技术 提升和设计研发。”
此外，为了使印度国内服装行业的生产效率提升，夏尔马认为上游纺织业需加强纺纱、织布、印染技术，并加大对这些行业的投资。在上游纤维开发方 面，Indo Rama纤维公司顾问斐济强调了发展合成纤维和非棉纤维的重要性，“印度市场乃至国际市场上的聚酯纤维展现出巨大潜力，印度人均聚酯纤维消费量增加。如果 不能成为聚酯纤维的***，印度无法达到更高的出口目标。”
营造宽松环境 引进外资技术
瓦齐尔顾问有限公司的报告显示，2025年全球纺织服装需求量将达到1万亿美元，为满足这些产品需要，全球产业需要再增加5000亿美元的投资。“如果印度能吸引超过25%的投资，那么在织造、面料的印染和后整理等环节的竞争力都会得到显著的提升。”夏尔马说。
一个月前刚刚被任命的印度纺织部长Kavuru Sambasiva Rao对此表示认同，他补充说：“为了吸引更多投资，一方面，纺织业的劳动法律法规制定需要更为人性化;另一方面，政府应为行业创造更好的基础设施条件，提供更容易获得且便宜的土地、电力和信贷。”
在当前财年，印度纺织服装业将出口目标设定为500亿美元，对比2012~2013财年的320亿美元实际出口额有显著增长。这位新上任的纺织 部长表示：实现出口额的大幅提升需要发展多样化的技术纺织品，而达到这一目标需则要现代化的制造能力。除了引进外资和技术外，Rao还敦促纺织工业实施更 有效的计划，包括技改基金计划(TUFS)，发展技术纺织品计划，以及动力织机的工人团体保险计划。
借鉴中国经验 改善务工环境
尽管印度政府承诺在2017年前为纺织业创造1000万个就业机会，但用工紧张仍是印度纺织服装业当前面临的巨大挑战，许多印度农村家庭不愿让 家里未婚的女子到大城市工作，同时印度国内实行的农村工作计划也减小他们的工作压力。对于工人来说，在大型工厂所在的城市解决住宿问题是一笔难以负荷的开 销，许多外出务工人员几乎将所有报酬用于生活开支。
作为印度历史*悠久的纺织公司的继承人，Arvind Mills董事长兼总经理桑杰·拉尔巴依正考虑进行一场对印度服装业具有革命性的实验，通过学习中国行业发展的经验，拉尔巴依希望通过修建带附属职工宿舍 的大型服装厂，来克服印度纺织业出现的长期劳动力短缺，进而提高产量。拉尔巴依确信，修建员工宿舍将成为确保印度服装制造商拥有充足劳动力的**途径，只 有这样才能满足西方零售商不断增长的需求。
在全球的纺织服装出口市场上，印度所占份额目前只有4.5%。印度每年约320亿美元的海外销售额远远落后于中国和欧盟。但积*的一面是，印度政府给予行业足够的资助以增强出口潜力，而不是削减基础设施建设支出，并降低工人工资。
VF公司的亚洲区采购副总裁Veit Geise说，“印度拥有纺织服装产业发展所需要的产业容量、结构和潜在的引资能力。如果要谈论哪个国家有可能*先与中国站在同一起跑线上，那么答案只有一个，就是印度。”
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