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【企业】兴德棉公司提前完成恢复生产工作目标

作者:百检网 时间:2021-12-16 来源:互联网

经过全体员工的共同努力,德州兴德棉织造有限公司恢复生产之初所确定的“8月底之前纺部开台10万锭、织布开台500台织机”的工作目标,分别于8月20日和8月26日提前完成。在恢复生产过程中,各车间、部室紧紧围绕公司部署,开动脑筋想办法,广大员工则积*响应公司号召,不畏难、不怕累,讲奉献、讲合作,求创新、求突破,创造出许多宝贵的经验,涌现出许多先进人物、先进事迹。现把部分管理创新、先进人物分享给大家。

 

细纱车间——操作创新“巧”解人少难题

人员不足是细纱车间恢复生产过程中遇到的*大难题。为了破解这一难题,他们在操作方法上提出了大组合的工作模式,打破轮班界限,对各轮班人员进行统一调配。同时在86厂房推行专职专做的新型劳动组织形式,即:值车工班中专职接头、换纱,落纱工专职落纱,班中都不再做清洁,使得值车工由5台的看台面增加到8台以上,落纱工由原来4人一个落纱队改为3人一个落纱队,从而轮班节约用工18人,解决了一线人员紧张的困难。为保证机台清整洁不受影响,值车工、落纱工的班中清洁任务都由原来的车间改纺队完成,而车间的全部改纺任务,完全由管理职能人员承担,有效解决了开齐十万锭用工缺口24人的难题。

 

机动车间——打破常规整合人才出效益

在恢复生产过程中,机动车间主动解放思想,打破常规,采用了历年开台中从未使用过的方法,取得了较好的效果。例如,电气工段打破“谁的区域谁负责”、“责任到人”模式,充分挖掘每个人的才智,形成整体的力量优势。工作中技术人员和工人师傅们,不仅维修生产设备,还要维修线路板、变频器。不仅要维修纺部设备,也要维修织布设备。据统计,在整个恢复生产过程中,电气工段共修复线路板234块,总价值218.63万元,为公司节约资金32.79万元。


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