“加薪潮”下服企转型O2O的必要性

       伴随着社会消费成本的提高、人力市场资源紧缺以及“广州本田”、“富士康”现象等种种综合因素而引发的加薪现象犹如潮水迅速从中国南部地区向内陆省市蔓延。现在加薪潮对外资影响*大，纺织服装行业作为劳动力*密集的行业，大部分企业从事代加工服务，加薪潮的冲击不可避免。

       电子商务创造了一个崭新的时代。随着网络购物爆发式的增长，这一新渠道对于服装品类而言已变得举足轻重。服装企业如何在“加薪潮”的影响下通过电商O2O模式防止被“冲垮”，并且进一步增强企业的综合竞争力？今天华南城网纺织频道（fangzhi.csc86.com）小编为广大受“加薪潮”影响正在转型迷茫的服装企业分享一些关于发展O2O模式参考意见。

       从裸购习惯看“服奢”网购市场新特征

       服装企业转型O2O渠道的必要性

       华南城网纺织频道：近两年，服装业*火热的关键词无疑是“线下体验线上购买”的“实体+网络”O2O模式(Online To Offline)，O2O模式为传统服装品牌拓展新渠道、融合线上线下环节、扭转线下销售低迷带来新机会。2013年“双十一”是传统服装品牌集体战役告捷的一年，销售金额前十名几乎全部被线下品牌攻占。线上的*终竞争将会是线下实体品牌的竞争。中国的品牌服装企业大多依靠加盟模式快速跑马圈地的发展，进入线上竞争阶段，线下庞大松散的加盟体系成为障碍，加盟商认为线上销售的增长是建立在抢夺线下份额基础上的，因此反对强烈。而O2O模式可把线上客户引流回线下，使得线上线下能够相互融合促进，所以华南城网纺织频道（fangzhi.csc86.com）认为未来品牌商和加盟商共同打造O2O闭环是必然趋势。

 　   很多传统服装企业可能会问华南城网纺织频道小编企业为什么要做O2O？可以这么说！在移动互联网冲击下和电商普及化的今天，网购的*大优势是价格，但在体验、退换货等售后服务上不尽如人意，那么对于注重体验的消费人群和服装品类来说，不局限于线下单一体验且弥补线上只观不试只凭视觉感受的O2O式购物可能成为更好的选择；这种体验加消费的结合，也将使线下生活与线上消费之间的界限逐渐模糊化。

       服装企业“线上+线下双驱动”O2O模式

       华南城网（csc86.com）纺织频道认为：移动APP终端购物是新的潮流，不仅为电商企业也为线下服装品牌发展电商提供新的思路和渠道。除利用天猫、京东等传统的B2C电商平台拓展线上销售渠道之外，服装企业要逐步转向利用自建平台搭建O2O。建设移动商城APP，由传统的自有服装品牌服装零售公司（SPA）向基于互联网销售为主的服装零售公司转型，再逐步完善O2O全渠道布局，在微信、App这两个平台上，所有商品可以与线下同步销售；“线上线下一体化”购物模式是服装零售O2O领域的一个突破性尝试。

       目前中国传统服装企业O2O模式正处于探索阶段，很多服装品牌在O2O战略的实施方面有“先天短板”，发展服装行业O2O，一是要有足够的消费者接触点。二是要有足够成熟的供应链管理体系。

       服装企业转型“O2O模式”心态

       华南城网纺织频道记者在采访很多的知名传统纺织服装企业时发现，很多的纺织服装企业认为电子商务是未来，传统渠道是现在，我们要抓住现在，展望未来。但统计数据显示，2013年中国电子商务交易规模达到9.9万亿元，其中服装网购总规模已超过4000亿元，网购服装销售额占服装总销售额的比例从2008年的1.8%提高到2013年的23%左右。　双11告诉广大服装企业，电子商务就是现在，也是未来。如果不战略性的转型电子商务，纺织或者服装企业不仅看不到未来的灿烂，也得不到今天的成果。

       华南城网纺织频道（fangzhi.csc86.com）总结：一个企业的转型不仅体现在名字上、战略上、执行上，更重要的还是文化上“没有夕阳产业，只有不懂变革的企业。”“在互联网的浪潮下，传统服装企业文化不能一成不变、故步自封，企业所有的转型*后都要固化成团队的文化，因为只有文化上的转型才是真正意义上的精神传承。”