联盟工厂将成为三只松鼠的主流生产模式

三只松鼠联盟工厂模式其实早已酝酿。

一直以来，三只松鼠们所采用的“代工贴牌”模式受到业内的质疑，三只松鼠创始人章燎原给出的方向是：“三只松鼠应该要回归初心，就是要把我们的核心能力——产品再做大。”

三只松鼠表示，在以产品为核心的基础上，三只松鼠深入研究并借鉴了国内外诸如7-11、ZARA、桃李面包等的一些形式，如就近建设生产工厂，缩短配送距离等。

而此次的“大联盟”模式，便是三只松鼠几年来摸索出的成果。三只松鼠告诉我们，“大联盟是一个商业模式的创新，目前还没有任何先行者。它本质上是以联盟的方式，**解决传统意义上甲乙双方之间的交易关系，其次解决的是生产力和生产关系之间的变化。”

在生产关系1.0时代，三只松鼠和合作伙伴只是简单的甲方和乙方的关系。

图源Pixabay

到了生产关系2.0时代，三只松鼠有了更多产品、物流等方面的连接。

而生产关系3.0时代，就是通过“大联盟”模式开启的。具体来说，制造加工、仓配，以及TO C的物流都会统一在联盟工厂里，联盟工厂也会提供包括共享检测、共享仓储设施、人力服务、金融支持等于一体的基础设施支持。

“大联盟”可以实现从简单连接到深度连接，三只松鼠和合作伙伴不再是原来的利益连接体，而是真正成为一个产业共同体。通过同一园区“联盟工厂”的落地，使零售和制造一体化。

谈到具体的运作模式，三只松鼠指出“大联盟”本质上是在“四个联盟”和“三个统一”。

四个联盟分别是资本联盟、资产联盟、渠道联盟、品牌的联盟。资本联盟分为两部分，一部分是三只松鼠会投资进入无为园区的企业，投资目的是形成在资本上的一个纽带，建立起相互间的信任，使整个生产过程当中成本能够透明，而不是过去的尔虞我诈。同时可以通过三只松鼠这个平台提供给供应链更加便捷的金融，让合作伙伴在资金上可以完全做到无忧。资产联盟，即通过资产联盟的形式来实现商业模式的增值，业务的可持续性。第三个，渠道联盟。当生产合作伙伴和消费者两端数字化之后，每一家小店虽然是不同的店主，但都可以像松鼠自己的店一样，这就是一个渠道联盟的蓝图之一。*后一个品牌的联盟，指的是借助数字化工具让品牌完全共享化。

统一一个概念、统一规划、统一设计、统一订单构成大联盟中的四个统一。在统一概念的基础上，三只松鼠**对无为园区进行统一规划，即围绕在华东地区线上线下未来本地的销售收入和几千家门店、公司核心品类进行规划。之后是统一设计，主要针对产品。第三个是统一订单，通过大联盟可形成确定、稳定的订单。

与合作伙伴建立联盟，为合作伙伴提供更好的支持，那么“大联盟”模式会对消费者产生什么影响？

在这种模式下，三只松鼠更像是供应链平台,一头连接的是几百个供给侧的生产合作伙伴，一头连接的是上亿的用户群体，要做的就是把供给端的新资源和消费者的新需求进行重新匹配。三只松鼠表示，“当链路做到**的时候，我们将不用去考虑保鲜技术的问题，因为今天炒出来的坚果，可能十天内就能到消费者手中。”

向制造端渗透，联盟工厂对比代工厂来说优势显而易见：把控产品生产各个环节，强化产品品质，缩短市场洞察至产品上新的反应时间，距离消费者更近，基于规模化、数字化技术的应用，提高生产效率，降低不必要的成本。而相较于自有工厂，联盟工厂降低了资产负担，做到物尽其用，减少了重复性投入。

三只松鼠透露，联盟工厂将是三只松鼠的主流生产模式，计划五年内在中国建成6大新制造园区。