评论：粮油巨型央企该如何应对“ABCD”

    日前，中国光明食品集团收购澳大利亚*大糖业公司遭遇狙击，新加坡丰益集团从中“截和”。看来，中国企业海外收购的曲折反复，不仅体现在矿业上，同样也体现在粮业上。其实，对粮食行业而言，海外收购受挫还不是着急上火的事儿，更值得担心的是国际粮商对我们的“反收购”。

　　提及粮食产业，行业内言必称“ABCD”，即控制着世界粮食交易量80%的四大粮商——ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚，人们取其首字母作为简称。现在公认的是，以“ABCD”为代表的国际粮商已在国内的大豆(资讯，行情)、食用油市场占据主导地位，并伺机在粮食市场进行拓展，由此也引发了一波又一波对国内粮食安全的担心。

    这种担心源自对“ABCD”操控市场力量的恐惧，别说散兵游勇的中小企业，就是中粮和中储粮这样的巨型央企也干不过人家。“ABCD”的优势在于对仓储物流能力的把控，根据媒体披露，我们来看一下ADM的物流家底:拥有2万多辆铁路车、2250艘驳船和152 0173 3840个货柜车，连接着500个谷物仓储升降机和240多家加工厂……正是基于这样的优势，“ABCD”实现了对谷物生产者的控制，并在期货市场上掌握定价权，从而实现了对产业链的垄断。除了种植环节由个体自己掌握，产前成本（比如种子、化肥）和产后销售都由其一手包办。

　　同时，低价是国际粮商的不二法宝，而这低价，一方面固然是因为高生产效率，另一方面也在于获得了所在国大量的农业补贴，在这样的低价倾销下，第三世界国家逐渐失去了粮食定价权。郎咸平曾经做过一个**端的论断:你就是炒个青椒肉丝，价格都是由这些国际粮商制定的。

　　粮食问题从来都不是经济问题，在这方面政经从来不分家。大豆的沦陷或许只是个案，关乎国计民生的粮食市场想必断不会让国际粮商轻易攻城略地。固然我们有保护，有中储粮这样的央企来执行政策性任务，但也必须提防“ABCD”卡位国内粮食流通领域的动作。中储粮虽然拥有国内*大的粮食储运网络，但地方上仍有大量粮库处于财政“失血”边缘，其中县级粮库表现得*为明显，而这正是国际粮商所觊觎的软肋所在。

　　事实上，中储粮的角色定位应该是防守、是底线，而中粮的角色定位是进攻，是话语权。国际粮商之所以强大，是因为在仓储和物流方面完成了布局，而这两个方向则是中粮未来亟须补课的地方。我们不希望中粮方兴未艾的全产业链布局做成一个伪命题，因为全产业链的精髓在于打通仓储和物流，从而连接种植区和消费市场，而不是什么都要做，牛奶、方便面、葡萄酒、果汁……全产业链力求的是控制力，而不是铺摊子。

　　诗经有云:赳赳武夫，公侯干城。我们期待着出现国家粮食安全的国之干城，作为粮食产业的头号“干城”，中粮应该在粮食产业上多下工夫，而不是醉心于其他与“粮”无关的产业，尽管其名义上是国资委圈定的16家以房地产为主业的央企。赚快钱固然容易，但这绝不应是央企的担当。