越南纺织服装业5月或将难上加难！订单同比下降70%！

　　如果新冠肺炎疫情再持续下去，那么许多越南纺织服装企业将面临困难，不仅威胁越南国内经济，也将影响胁全球服装供应链，包括那些深度参与越南供应链的品牌服装，如Zara和H&M。

　　据《日经新闻》报道，受新冠肺炎疫情影响，由于订单数量急剧减少，越南的纺织和制衣业正面临困难。越南纺织服装总公司称，如果疫情持续下去，该公司可能考虑对5万名工人停工停薪。

　　如果新冠肺炎疫情再持续下去，那么许多越南纺织服装企业将面临困难，不仅威胁越南国内经济，也将影响胁全球服装供应链，包括那些深度参与越南供应链的品牌服装，如Zara和H&M。

　　越南工业和贸易部的数据显示，4月和5月，越南纺织品和鞋类的订单量将同比下降约70%。即使在5月底全球疫情有所缓解，Vinatex仍将损失1万亿越南盾(约合4240万美元)，这达到了其2019年5100亿越南盾净利润的两倍。

　　值得一提的是，越南纺织业之前也曾因为原料供应问题而大受影响，疫情之下，越南制造业似乎显得有点脆弱。越南正在告别中美贸易战带来的“渔翁之利”。

　　事实也是如此，很多的中国工厂冲着越南的低关税、低成本而将生产环节转移到越南，但是近两年，越南引以为傲的低成本正在逐渐消失，租金、人工工资都在上涨，特别是此次疫情的爆发，让不少投资商重新开始审视越南的纺织业。

　　疫情冲击下

　　越南企业想要消化大量库存难上加难

　　目前，欧美国家接连“封国封城”，出口运输链条几乎中断，需求大幅萎缩。在欧美退单潮的沉重打击之下，中国和越南的纺织服装厂都在纷纷“自救”。毕竟，能在危机中存活下来，才有机会等来疫情结束后的转机。

　　自救之路，总体分为两条，一是转移销售市场，二是转变生产品种。有的外贸厂家比较幸运，转身就接到来自日本、韩国的批量订单；有的传统外贸厂家开始试水电商销售和国内的直播带货，将出口转内销；有的则利用服装厂本身的原料优势，转而生产抗菌口罩和个人防护服，撑起销量；还有一些厂家开始共享订单和原料。

　　但是，疫情冲击经济，对外，出口额聊胜于无，对内，消费信心整体低迷，消费能力始终有限。以中国为例，据国家统计局数据，今年前两个月，国内零售消费总额同比下滑了20.5%，服装鞋帽、针纺织品类的消费更是下跌30.9%。对于内需体量小得多的越南来说，要消化大量的外贸库存，更是难上加难。

　　那么，疫情过后，越南的纺织业能否超越中国，成为世界工厂呢？现下看来也并不乐观！主要原因就是越南的产业链并不完整！

　　原材料严重依赖中国进口

　　缺乏染整加工环节

　　2019年，越南纺织品服装出口额超过390亿美元，原材料进口额为223.6亿美元。

　　每年，越南从中国的面料、纤维、原辅料进口量占进口总额分别为60%、55%和45%，以服务于生产。虽然各家企业正在积*探索从印度、韩国、日本等国家的其他供应商，然而从上述市场的原材料的样式尚未丰富，难以满足小规模订单，且价位高于从中国进口的。

　　其表明，越南纺织服装业严重依赖于中国原材料供应市场，反映了全球价值链中的失衡现象，因为越南主要参加代工裁剪和缝制的环节。

　　目前，越南纺织服装业正处于全球纺织服装生产连中的低洼地区。如果能确保原材料供应充足、加强设计环节的话，所带来的价值一定会上升。

　　然而，除了融资方面的困难及现行机制政策成为发展的障碍之外，人力资源缺乏等其他困难仍在。许多工厂投资大量资金但由于缺乏优质人力资源而失败。据了解，越南的纺织工人效率仅为中国工人的80%。

　　从企业的角度来看，10号服装总公司副总裁白升龙表示，环境问题仍是阻碍纺织服装业的辅助工业发展的障碍。他强调，“决不以牺牲环境为代价换取经济增长”是正确的主张，也是世界当今主流。然而，就正因为如此，大多数地方现在都不欢迎纺织和染色领域的项目。

　　Vinatex集团副总裁高友孝表示，该行业的瓶颈在于纺织及染色等环节。对纺织及染整加工领域进行投资不是简单的问题，因为其要求大额投资资金及高素质管理运行干部。另一方面，投入纺织与染色项目时要面对许多风险，要求进行长期投资，而投入制线加工、缝纫加工等领域却投资低回报快。因此，许多企业对投资发展原材料领域不太有兴趣，尤其是在越南在价格及规模方面上未能与中国企业及外资企业竞争的背景下。

　　当然，除了以上所列的不足之处，越南的优势也是十分突出的，**它的低关税、低税率，就是它*大的竞争优势，这也是很多中国企业在越南投资的*大原因。但在如今这种情况下，越南想要超越中国，成为“世界工厂”还有一段距离。而中国的产业链相对完整，也是*先控制住疫情的国家，目前国内市场正在有序恢复，相信此次疫情过后，中国资本外流压力将有所减缓。

　　同时，越南近几年的崛起也在加速我国纺织业转型和升级。在这段时间，外贸型企业*好做准备一些新品开发，做一些高端产品增加客户粘滞度，国内普通面料企业也*好不要再把所有重心放在低价走量的思路上，因为低价的东西是*容易被抢去的。危机下，谁较早走出疫情的泥潭，谁*先抓住全球产业链重构的机会，谁才能在疫情结束后分到较大的蛋糕。

　　路不好走，更要提前做准备。