作者:百检网 时间:2022-02-11 来源:互联网
从主要依赖出口代工到试水运营高端品牌,借助“外脑”提供品牌化管理运营诊断与辅导服务,惠安鞋企富士来正在尝试转型实施品牌战略,翻开“二次创业”新篇章。
出口代工做了近20年,富士来鞋业积累了丰富经验,成为行业龙头企业。但是,近年来制鞋业压力与日俱增,这也促使富士来“求变”,推出全新的“雅诺斯”品牌,意欲进军国内中高端市场。但企业发展存在三大“短板”:要素资源没有诉求出来,没有定位清晰的品牌愿景,品牌运营系统没有梳理出来。
为此,企业与泉州市财智伟业商务策划有限公司合作,打造品牌营销系统。
**,基于对消费者需求、市场竞争环境的研究分析,结合企业的优势,管理咨询中介项目组为雅诺斯确立了新的品牌战略定位,提炼出具有销售力的稀缺概念,为企业管理架构找到“灵魂”。
其次,在品牌文化创建之后,项目组开始对品牌进行独特的形象规划。对标识设计、产品及包装开发设计等,加以创意性、规范性的表现,从而开发出一整套具有高度的识别特征,具有*强可操作性的品牌推广落地应用系统。
第三,“卖点挖掘及规划塑造,为品牌诉求增添说服力。”“理清产品的卖点,找到市场销售点在哪里,线要怎么拉,面要怎么铺。”汪成业介绍称,就像“经营餐馆,要注重包厢的周转率。”强调资源要素、生产要素、市场要素等有效布置。为企业量身订制终端策略,让企业资源更快地与消费者对接,实现有效产出。
第四,“制订了品牌3—5年发展规划、年度品牌营销计划,协助规划市场区域,制定招商优惠政策,进行终端的开业盈利分析,并协助公司完善营销团队管理模式。”雅诺斯品牌负责人称,正是中介机构帮助构建一套完整的品牌运营与系统化管理机制,让品牌市场推广走上“从容之路”。
1、检测行业全覆盖,满足不同的检测;
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