瓯海制鞋企业组团前往奥康鞋业“取经”

作为劳动密集型行业，近年来工人难招、工资上涨、原材料成本提高等问题成了制约瓯海制鞋企业发展壮大的瓶颈。近日，瓯海区鞋革行业协会组织了40家制鞋企业共90人前往浙江奥康(专卖店)鞋业股份有限公司“取经”。

　　当天，考察团一行人参观了奥康一分厂的成型车间、裁断和针车车间。车间统一的管理，先进的设备，简约的流水线，让人眼前一亮。瓯海鞋革行业协会秘书长何国良在参观后表示，奥康是温州制鞋业的先行者，先进设施、设备以及精细化管理让诸多鞋企寻找到了发展突破口，与奥康展开的一场关于精细化管理的对话，更是让企业代表获益良多。

　　启示1：家族企业不能是家族式管理

　　“一个企业可以是家族企业，但不能是家族式管理”，作为一个从家族企业成长起来的上市公司，奥康的管理模式也让温州市卡努鞋业有限公司董事长龚德池很好奇。

　　浙江奥康鞋业股份有限公司总裁助理周威认为，企业的管理要靠制度而不是人。要脱离家族式管理，**企业负责人要有转变的个人意识，另外，当家庭成员和职业经理人发生矛盾的时候，决策者应该一碗水端平，同时，内部要建立好完善的管理系统、考核机制、过程管控体系，实行职业化管理。

　　启示2：人才由自己培养

　　企业基层管理人员流动性大，是影响企业生产的一个重要原因，由企业培养人才，用机会留住人才。奥康的基层管理者都是从普通员工中培养起来的。**，从普通员工中选出较为优秀的五名员工，担任伍长，再从五名伍长中选出一名班长，班长表现优秀可以提升为车间主任，之后可升为厂长，表现突出的厂长可以晋升为副总经理。此外，奥康还斥资开办了奥康大学，培养高层管理人才、连锁专卖精英、市场营销人才、生产技术骨干以及储备干部人才。

　　启示3：人人都是质检员

　　奥康车间里的返工鞋、返修鞋很少。一方面是因为奥康采用了*新的ERP管理系统，随时监控生产流程，并对现场员工进行考核。另一方面就在于制鞋流程，公司要求下一道工序的员工要当上一道工序的员工的质检员，做到人人都是质检员，及时反馈信息，减少次品鞋的产生。