康奈实现“俄国制造”　谱写走出去三部曲

日前，康奈集团董事长郑秀康在接受《**财经日报》**专访时坦言,康奈在中国华南地区的市场并没有拓展开来。在“走出去”的战略中大有斩获。令郑秀康感到欣慰的是在乌苏里斯克经贸合作区的顺利推进,从之前产品、品牌走出去,如今进一步把生产也搬出去,实现了“Made in Russia”的梦想。

3月20日,中国国家副主席习近平一行访俄**站就来到海参崴,到达当晚就召集郑秀康等人,听他们汇报关于中俄乌苏里斯克经贸合作区的运营情况。从海参崴出发大约2个小时车程,就到了俄滨海边疆区第二大城市乌苏里斯克市,距离黑龙江省东宁口岸仅53公里,由康奈集团、吉信工贸集团、华润公司等牵头共建的乌苏里斯克经贸合作区就在这里,规划占地228万平方米,建筑面积156 0190 2607万平方米,总投资将超过20亿元。

“投资7亿多元的**期园区已在运行,2009年多家在园区的中国企业实现销售额1.58亿美元,为当地贡献税收2780万美元。我们严格遵守当时在俄罗斯所签下的协议,员工中俄籍的至少占20%,不仅雇用俄籍工人,连财务会计等一些重要的岗位也用到俄罗斯本地人。”郑秀康在接受本报记者采访时说,目前双方的合作开展得挺顺利。他承认俄罗斯制造成本明显比中国制造高,但认为这代价是值得付出的。

有人曾算过,以正规通关计算,一双半成品皮鞋出口关税仅5％,而成品鞋关税高达15％,如果以“灰色清关”进入俄罗斯,从温州到圣彼得堡要3个月以上,而且可能面临被税警强制拉货的可能。假如企业将半成品鞋在俄罗斯乌苏里斯克园区内完成组装,不仅可以安全地在俄罗斯境内销售,还可以发往欧盟各主要市场销售,既降低关税成本,也不必担心“反倾销”诸类问题。国内只能卖几十元的成品鞋,假如是以半成品到俄罗斯加工后再贴上“Made in Russia”的标签,交到消费者手中时价格或许能翻10倍,这令他有些吃惊。

郑秀康说,从减少出入关税成本、中间采购环节,以及“Made in Russia”产品售价相对提高等方面综合考虑,是可以消化掉俄罗斯制造高出的成本。作为一个商人,从出口产品、到海外开专卖店再到在国外设立生产园区,郑秀康一步步推进“走出去”三部曲时,也一直在精打细算地核算着利润和发展前景。

今年来,国内沿海地区重现民工荒,劳动力成本快速上涨,此外人民币升值等压力,再次考验着中国劳动密集型出口企业的承受能力,对于早已在国际市场另辟蹊径的郑秀康来说,则受这些因素影响小许多。康奈集团自2001年在法国开出**家专卖店起,目前在法国、美国、意大利、西班牙、越南等20多个国家开设了专卖店,贴着康奈自主品牌的皮鞋在海外的售价达到70欧元一双。

康奈集团原计划到2010年要在海外开到1000家专卖店。不过,国际化道路并没有郑秀康预期中那么顺利。“因贸易不平等以及金融危机等影响,我们目前在海外的店还保持在200多家。”郑秀康告诉记者,战略有所调整,今年无法实现当初的目标,海外市场的空间有限,先在原有的基础上站稳,采取精耕模式,把海外消费习惯、法律法规摸得更透,让中国品牌更深入地渗透到当地,俄罗斯制造对规避贸易壁垒和品牌提升将发挥一定作用。