康奈“人性化”管理措施饱受嘉奖

近些日子，温州康奈集团可谓“风头”出尽，人民日报、浙江日报等媒体争相报道“康奈经验”。浙江省委常委、组织部长蔡奇公开称赞康奈“令人感动”：“康奈就是一个样板，很值得全省非公企业借鉴！”

康奈究竟做了什么，让省领导如此高调赞扬？原来康奈党建工作成效突出，康奈把“人性化”管理落到实处，让广大外来务工者干得开心、学得有趣、活出尊严。在个别地方民企频发“跳楼秀”的当下，康奈做法看似平淡无奇，但对维护稳定大局尤显珍贵。

作为中国皮鞋业的佼佼者，康奈不仅是鞋做得好，企业在党委、工会的引导带动下，精神文明建设同样出彩。据媒体报道，康奈集团董事会非常重视党建工作，有专职的党委工会干部常年抓党工团建设。党委下辖9个支部，现有党员156 0190 2607名，流动党员18名。多年来，党委紧紧围绕建设“活力和谐企业”目标，大力加强思想政治教育、企业文化建设和员工队伍管理，使企业发展和党建提升互促互进。集团党委曾获得“浙江省先进基层党组织”称号。

此次备受媒体热捧的是康奈“情感交流站”。该站成立于2007年，是康奈工会的工作载体，专门用于解决集团总部4000多名员工的心理健康问题。该站由党委书记任名誉站长，专职副书记、工会主席任站长，其成员包括党委下属的9个支部书记、工会下属的20位工会委员，其中不少是车间主任与班组长，还有负责职工宿舍的2位主管。3年来他们在组织生产经营的同时，密切关注一线职工的心理健康，若发现有员工出现思想情绪波动，就主动地与他们交谈，通过提示、点拨等办法，开阔职工的心胸，帮助职工解决思想疙瘩，得到了职工的一致好评。

各部门、车间一有无法解决的棘手问题，就会反映到“情感交流站”，由党委和工会的领导出面协助调解。3年来，“情感交流站”已为100多位思想出现困惑的职工解决了思想问题，涉及恋爱、家庭、工作、进修、处事等诸多方面。工会也为其中部分家里出现火灾等突发困难的员工提供经济补助。如此一来，及时有效地从源头消除了企业潜在的不安全因素，扫清了生产经营与文明建设的障碍。

随着80后、90后的“农二代”批量进入民企，民企管理出现了与以往截然不同的难题。“农二代”的成长环境也与60后、70后农民工的生长环境发生了巨大变化，他们打工不再是为“温饱”而干。再加上多是独生子女，缺少必要的挫折教育、吃苦教育，遇到突然降临的方方面面的大小烦恼，*易想不开而走*端。像近期媒体广为报道的“富士康”，十多位员工接连跳楼身亡，即使都是员工的错，企业也无法撇清干系！而康奈党委工会紧跟民企发展实际，找准施展拳脚的突破口，主动肩负起企业“导航仪”和“消防队”重任，坚持不懈、循序渐进、春风化雨式的处理，使安定和谐的劳资关系一如既往维持下来。这是非常了不起的贡献。

时常有人对民营企业党委工会职能提出疑问，认为这类组织不过是做做样子、装装门面，“百无一用”。“康奈经验”表明，党工团组织不但可以发挥作用，而且一跃成为企业发展壮大不可或缺的重要组成部分。*近，温州有25家民企公开向全国招聘党委书记，此举足以说明，越来越多的温州民营企业对党委工会的作用有了新的认识。相信，随着“康奈经验”的广为传播，会有更多的民营企业在党组织的坚强领导下，企业的管理更加人性化、科学化，企业的劳资关系也会更加和谐，进而为地方经济发展、打造和谐社会作出更大贡献。