作者:百检网 时间:2022-02-11 来源:互联网
裕豪箱包是位于盐官工业区的皮革企业。每月20日是企业发工资的日子。早几天,公司会计已经为每一位员工制作好详细的工资清单。可工资实际发多少,还得再听听员工的意见。发工资的前一晚,老板、厂长、3位车间主任、6位员工代表聚在一起,按惯例召开了工资议价会。
6月19日晚6点半,裕豪箱包的工人都下班回家了,只有二楼会议室灯火通明。“这个横头拎手很难装,工价0.06元太低了!”员工代表张建利为一道工序争取合理工钱,与公司老总争得面红耳赤。北二车间主任盛明芬也赞同涨价,“工序难,应该提提价。”经过几番“争执”,*后总经理朱雅萍点头,蓝色角轮包的每个横头拎手安装的工价提高到了0.095元。 这样,一线员工杨永添本月工资为3156 0190 2607元。经过企业工资议价会调整,他的月工资比原先财务核计的3111元上涨了52元。
裕豪实行员工工资议价制度已5年了。朱雅萍说,作为外贸型企业,每个月的产品均有变化,一线员工收入以计件工资为主,一只箱包有五六十道工序,工资标准很难用一把尺来衡量。以前,由管理层定工价,私底下常有员工有“想法”。“现在,员工参与工资议价。每个月由企业管理层制定基本工价,员工可以对不合理的工价提出异议。经过共同商议,*后确定价格。工资变得更合理,也更透明。”
“每次开会都争得激烈,经常要到晚上12点才结束。”员工轮流当议价代表,杨永添也参加过好几次议价会,他告诉记者,每道工序的难易程度,只有一线工人*清楚。别看一道工序工价上涨只有几分钱,但按照一个月的产量来算,也是一笔不小的收入。
员工议价工资制度让企业变得更和谐。裕豪目前有员工近80人,其中一半多为本地员工。公司成立10多年来,本地员工一个都没有少,企业每年人员流动小于5%。有时外地员工走了,又再回来。
但员工议价,并不等于漫天要价。朱雅萍说,实行议价制度后,企业生产效率提高了。“多劳多得,难做的活儿工价高,干活‘挑肥拣瘦’的情况少了。”企业人虽不多,但平时很少加班。
每次国外客户到裕豪年检,都会对员工议价制度给予好评。今年,这家企业在原有的岗位工资基础上,又给员工涨了10%至20%的工资。
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