鞋类B2C激战尤酣 好乐买乘胜追击

近日，北京地铁4号线的好乐买广告吸引了众多媒体和消费者的关注。而在*近一期艾瑞咨询关于电子商务网站黏着度和客户忠诚度调查中显示，好乐买是**一家进入此次调查的鞋类B2C网站，甚至在排名中**凡客。在短时期内，好乐买的巨大成功赢得了众多的关注。

2011年6月23日消息，近日，北京地铁4号线的好乐买广告吸引了众多媒体和消费者的关注。而在*近一期艾瑞咨询关于电子商务网站黏着度和客户忠诚度调查中显示，好乐买是**一家进入此次调查的鞋类B2C网站，甚至在排名中**凡客。在短时期内，好乐买的巨大成功赢得了众多的关注。

百货平台看京东，自主品牌看凡客，垂直B2C看好乐买

“百货平台看京东，自主品牌看凡客，垂直B2C看好乐买”，现在在行业内流传着这样一句话。随着电子商务在中国的蓬勃发展，互联网市场的巨头大鳄纷纷从垂直B2C转入到百货平台。一如曾经在电器市场风声水起的京东商城和在图书领域的毒霸鳌头的当当，在经过融资之后，纷纷转行做百货，而目前在垂直B2C平台精耕的企业也不过寥寥数家。而随着鞋类B2C市场继服装、电器、图书之后的崛起，好乐买凭借其良性的运营和稳健的发展吸引了众多业内人士的关注。

完善的供应系统保证好乐买供货优势

众所周知，货品供应和配送系统是电商发展的瓶颈。相对于传统商务而言，电子商务的发展才刚刚开始，电子商务所占的整体的市场份额也远远落后于传统商务。在货品的厂商供应方面，传统行业在货源方面还是相对有着一定的优势。在鞋类垂直B2C领域，渠道供应显得更加的重要。

有关资料显示，好乐买创始人是做传统贸易出身，在传统行业有着超过十年的经验。而好乐买自上线以来，就对外宣传自己是一家将传统商务互联网化的公司。在品牌扩充方面，好乐买一直没有停止品类扩充的步伐，目前好乐买已经与彪马、探路者、达芙妮、匡威等超过100个国际一线品牌签订了授权合作，并且对外宣称年底将会把品牌扩展到300个；在仓储物流方面，好乐买目前自建了7大仓储中心，可以基本覆盖到全国所有的一线城市，并且在今年后半年会尝试自建物流，根本上保证货品供应时间。

良好的用户体验助好乐买成为B2C企业标杆

用户体验一直是电商发展的关键。“为用户提供**便捷的购物体验”是好乐买一直对外宣称的核心。据了解，好乐买的CEO李树斌是做技术出身，对于用户与电子商务平台的交互有着非常深入的理解。业内风传，腾讯投资好乐买的一部分原因，就是腾讯看重好乐买CEO李树斌作为新一代产品经理人的气质，而众所周知，腾讯的创始人马化腾也是产品经理出身，并且以优秀的产品设计取得了巨大的成功。

在服务方面，好乐买坚持全场免运费，30天无理由退换货，当面试穿等服务政策，为好乐买树立良好的口碑起到了非常重要的作用，而据记者了解得知，目前国内电商能够做到此服务的不超过5家。

在艾瑞*新一期的关于主流B2C公司网站黏着度和客户忠诚度调查中，好乐买是**一家入选这两个榜单的鞋类B2C企业。而在客户忠诚度Top10中，好乐买甚至超过了凡客。而在此前，好乐买CEO李树斌也对外表示，“好乐买目前拥有超过350万的注册用户，并且在二次购买率上超过50%。”

发力品牌建设助好乐买冲上B2C企业**

*近，好乐买在4号线的地铁广告吸引了众多媒体和消费者的关注。在这些白领上班必经之地，好乐买的正品折扣、免费送货、货到付款、当面试穿十分醒目，乘客一目了然，简洁的广告语直触乘客内心。

对此，好乐买品牌营销中心总监赵翔表示，“之所以在地铁四号线进行品牌宣传，这主要是与好乐买用户相契合，好乐买有超过半数以上的活跃用户都是白领和有一定消费能力的上班族人群。好乐买自成立以来，一直在脚踏实地做事。我们将始终坚持以用户需求为主导、与后端服务资源相匹配的原则来进行市场布局。现在好乐买整体运营非常良性，好乐买想通过品牌建设让更多的用户“感知”到好乐买的服务，并且通过品牌建设，将竞争对手远远的甩在身后。”

有业内人士分析，好乐买的稳健发展得到了行业内的认可。而在好乐买在赢得众多用户的同时，发力品牌建设能够让好乐买的发展达到一个新的高度。而联想到前短时间好乐买CEO李树斌在接受采访时表示，“好乐买的各项财务指数均已达到上市标准，但在短时期内，好乐买会专注自身完善，并没有上市时间表。”好乐买的品牌建设可以说是为好乐买的发展锦上添花，好乐买是否会成为**个鞋类B2C企业的上市公司，我们拭目以待。