鞋企亨达打造"绿公司"

2010年，亨达集团董事长王吉万获“2009年度山东省有突出贡献中青年专家”殊荣。

鞋企首份“中国皮革行业环境责任书”，并发布“中国皮革行业青岛绿色宣言”，成为全国**与中国皮革协会签署环境责任书的企业。王吉万在签订仪式上表示，希望通过本次活动，能够有更多的企业践行绿色低碳，履行社会责任。

一个成功的企业必定是一个具有公民意识和人文关怀的企业。

什么是“绿公司”？在笔者眼里，所谓的“绿公司”应是通过打造良性生态赢得可持续竞争力的公司，是通过创新和企业内部文化与组织变革实现绿色盈利、保证企业通过自我激励实施绿色战略公司，是在绿色价值观指引下**实践，并取得实际可见的商业效益的一群领导型企业。

王吉万有底气践行鞋企的绿色使命，也有资本**鞋企实现绿色变革。他带领的亨达集团在中国鞋业刮起的一场场“绿色”改革风，成功搭上了“低碳经济”的时代命门，成为中国鞋业走出“被壁垒”的藩篱，胜出世界市场的“绝招”。

26年前，一台缝纫机，十几个员工，860元家底，王吉万带领亨达起步，26年后，亨达成为******、中国**产品、中国十大真皮**鞋王、国家出口商品免验企业、全国模范劳动关系和谐企业，中国*大的鞋业集团之一。

一部亨达发展史，能够再现中国民营企业发展的三个阶段，从产品经营阶段、到品牌经营直至资本运作。这26年的坎坷风雨历程，或许有太多打动人心的地方，但在笔者看来，26年间，亨达集团在品牌创建路上对“绿色”的孜孜追求，更值得中国企业家们去解读和思考。

“绿色”追求是永恒

今年，全球气候恶化趋势明显。王吉万就此表示，皮革行业是资源利用型行业，在低碳经济下，大家应责无旁贷，身体力行发展低碳经济的社会责任，推动低碳社会的发展。

低碳经济之下，王吉万要求亨达以彰显企业社会责任来增强自身软实力。而基因、战略变绿成为亨达践行企业社会责任的关键。

设计与研发环节是制造企业的基础环节，是产品定位的出发点、企业与品牌成长的基因。在尽职社会责任当中，亨达从设计与研发环节出发，给产品赋予“绿色”，这为以后各个环节变“绿”打下了坚实基础。而亨达在强大的自主创新能力之下研发的“皮革无缝粘接技术”、“防水透气制鞋技术”、“数字化制鞋技术”实现的个性化订制等科技成果，使亨达在提供绿色环保产品和服务的同时，能够很好促进皮革行业对社会资源的节约与环境保护，亨达集团也以绿色研发为依托，走上了一条可持续发展的“低碳”循环经济。

但在王吉万看来，绿色不应是一个玄乎其玄的概念，它不仅是产品与品牌价值的呈现，更是一种艰苦卓绝的实践过程，这个过程从采购到制造*后到销售，环环相扣，且周而复始，过程当中的关键词就是低碳、环保、健康。只有这样，才能实现整个产业链的变绿。

亨达的“低碳”主要体现在括两个方面，一方面通过研发低碳的制鞋原料，其中包括环保无公害、可分解、可回收再利用材料；另一方面将采用低碳的制鞋工艺，提高效率和材料利用率，实现绿色环保生产。付出才有回报，为了打造全绿色产业链，亨达每年投入大笔的资金来支持强大的研发平台，推出的“产品高效、节约型生产”、“快尚营销模式”等，使亨达的协作者及利益相关者也成为了绿色的实行者、受益者、传播者，亨达由此形成了一个互为促进、良性循环的绿色产业链条。

在全产业链的打造过程中，亨达的绿色低碳体现的是与自然的和谐相处，这与老子的处世之道颇为相似。老子认为，人法地，地法天，天法道，道法自然，其含义即“人以顺应自然为*高法则”。王吉万就曾表示，不仅人要以顺应自然为*高法则，企业作为社会的公民，更应以顺应自然为*高法则，尤其像资源需求型的鞋企。

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“绿色”贯穿始终

“绿色”管理的本质是和谐，是由心到心的共鸣。这是亨达的招牌，也成为亨达创建百年企业、树世纪品牌这一愿景的支撑。

在王吉万眼中，“绿色管理”是抓好企业管理、践行社会责任、实行内方外圆、从员工出发的现代企业文化管理模式、始终贯穿各个环节的绿色价值链管理，也是用绿色能源，用新工艺、新技术对抗油价上涨、过度消耗资源、减少10-20%能耗的过程。

企业做强做大后靠什么控制，靠人还是靠制度？对此，王吉万认为一定要靠制度，靠人**不成。*信任的人，也一定要有监察与制衡。

亨达董事会定有不变的董事会管理理念：不搞私利、不讲私情，企业运转靠流程而不靠个人指令，人才任用看能力而不看关系，经营决策靠民主而不靠独裁。

为了客观理性地管理企业，王吉万还建立起了一个外部“绿色懂事会”，定期或不定期请“外部懂事会”成员到他的办公室座谈，倾听外部“绿色懂事会”的意见，然后拿到公司董事会上做分析、决策、调整。这就*大避免了企业运营中的原则上、战略上的错误。

“绿色管理”是亨达企业文化的基础，它建立在“家文化”基础之上，也就是我们通常所说的人性化管理。王吉万认为，绿色企业文化所体现的企业责任**是对员工的关爱，企业关爱员工、员工才能厚爱企业。

亨达在企业中营造相互关爱的“家”氛围，将员工看作自己企业的子女，让员工在企业中感受到家的归属感、成就感，从而更好、更多地为企业创造自己的价值。这实现了企业员工自我管理，增强了员工的主人翁意识。

而“绿色”价值链是亨达*突出的外部变绿之体现。

王吉万认为，企业在获取利润的同时必须重视环境问题，建立一个人与自然和谐共处的环境，才能实现企业和社会的可持续发展。

从原材料采购、产品开发、生产过程控制、包装、物流、展示到*后交到消费者手中的产品，发展到现在的回收，形成一个完整的绿色价值链，从各个环节入手，倡导环保、节约理念，发展循环经济。“我们需要真正的行动，企业生存于社会之中，要持续为社会和消费者创造价值。”王吉万对此解释说。

快尚模式，是亨达实施向技术密集型时尚产业转型的新型模式。快尚模式去掉经销商、代理商等中间环节，以“工厂直销店”的形式进行销售，实现了创意、研发、打样、成品、投产的敏捷式运营，和产品的快速、即时更新，打造了具有亨达特色的典型的快尚新模式。

创建“绿色”品牌

商业的存在，除了创造繁荣和就业机会，*大的作用是满足人类的需求，在此理念下，王吉万在集团大会上提出了“为消费者创造优质生活的全新价值主张”。企业本身虽然要为股东谋利润，但“正直”是企业文化的基础，也可以视其为经营的一项成本。一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，利基利他，正直赚钱才*好。

王吉万所提到的“正直赚钱”就是指“绿色”文化打造下的产品与品牌。

王吉万一直强调的研发、环保、绿色、价值理念，体现在企业经营的一些重要节点上，并为其产品烙上了“绿色”印记。如今亨达依托中国皮鞋行业的**“国家认定企业技术中心”研发平台，研发出了“皮革无缝粘接技术”，它能充分利用皮料，可使皮革的利用率提高17%，相当于再生了一片没有草原的牧场。

公司还研发出了抑菌防臭净化鞋技术、防水透气技术等多项环保技术，为消费者提供环保、无污染的绿色产品。

如今，不止亨达的产品代表了“绿色”，亨达企业也是“绿色”企业的代表，而王吉万本人，则完全成为了企业“绿色”品牌的掌门人。

在采访中，王吉万一再强调，中国鞋业要赢得全球市场的尊重，摆脱廉价制造、能耗制造的“魔咒”，实现产品和品牌溢价，在探索低碳发展之路的同时，更要尽快完成绿色商业文明的进化和转变，尊重客观规律、与自然和谐、与社会和谐，从做产品到做企业再到做事做人，进而做出绿色选择、留下绿色足迹、创建绿色品牌。

创建绿色亨达后的王吉万，依然在思索着企业的发展方式与方向。对于目标，王吉万定位为：将亨达做成受人尊敬的企业，让亨达实现持续健康成长。而这只有学会放弃自我，融入大我，让企业懂得狂风暴雨、危机四伏，也让企业看到春暖花开、春华秋实，大众的才是永恒的，无畏的才是敬畏的。

现今世界经济形势严峻，成功没有魔法，也没有点金术，但人文精神永远是创意的源泉，绿色也将是企业发展的必然趋势。一个能赢得尊重的企业领导人，必须具有国际视野才能全景思维，具有长远眼光并能务实创新，掌握*新*准确的资讯，迅速作出正确的决策，然后全力以赴地行动。并且，在此过程中，建立个人和企业良好信誉。

这些，王吉万做到了。