晋江企业学习安踏等标杆企业的精益管理模式

9月10日是，由晋江市委、晋江市政府主办的“晋江大讲堂”—————企业精益管理研讨会如期举行。来自晋江各个街道（镇）的大小企业的老板、管理人员，先是现场参观体验恒安、安踏等标杆企业的精益管理模式，再聆听兄弟企业、专家的经验介绍，其参与积*性****。由此，晋江广大企业对于“精益管理”的重视程度可见一斑。

“晋江产业经历了30年高速发展的时期，现在已经进入转型升级的重要关口。面临着成本提升、资源匮乏的诸多挑战，尤其是后金融危机时代的到来，竞争日益白热化，谁能更好地思变、应变、求变，谁就能抢占先机赢得优势。靠管理控成本，向管理要利润，晋江推行精益化管理正当时。”主办方表示。

标杆企业现身说法　打造交流平台

“这种方法好，每道工序的操作流程都用图片文字标明，工人一边看图一边操作，效率高又不容易出错。”“将公司年度预算经营目标分解到厂部、班组、直至每条生产线的每2小时生产目标，建立各级动态管理看板，既能及时有效反馈生产信息，又能确保每日生产目标的达成。”……在“企业精益管理研讨会”举办之前，近百名企业家、管理人员“浩浩荡荡”地参观了安踏的“6Σ标准化生产线”、恒安公司的“纸尿裤标杆生产线”，这两家标杆企业在精益管理方面的**做法，让广大兄弟企业对于“精益管理”有了直观的认识，尤其当听到恒安“一条纸尿裤生产线每年将节约成本156 0190 2607万元”时，参观企业更是惊叹不已。

“如果不是亲眼所见，很难想象同在晋江这片土地上发展的企业，我们的管理水平、生产效益和他们两家相差会如此之大。”参观完安踏、恒安之后，晋江某伞企老板连连感慨受到的“冲击”太大了。

紧接着在当天下午的“企业精益管理研讨会”上，恒安集团首席执行官许连捷一番关于《推动持续改善和精益化管理 实施目标现代化建设管理变革》的经验分享，以及安踏副总裁张涛一再强调的“管理创新需要全方位”的观点，更是让与会的广大企业主现场坚定了推行“精益管理”的决心。

晋江市副市长吴清滨表示：“晋江市委、市政府举办此次活动，其目的就在于为企业提升管理提供一个学习交流的平台，营造一个比学赶帮的环境，使企业树立现代化成本管理的理念。”

专家答疑解惑　鼓励企业坚定信心

意识有了，“精益管理”如何推行？本报在论坛上进行的随机调查结果显示，多数晋江企业对于推行“精益管理”显现出了有心无力的状态，人员素质参差不齐，企业老板意识不强，缺乏专业的管理人才等，都成为当前晋江企业推行“精益管理”的障碍。

为此，本次论坛的主办方邀请来了北大纵横管理咨询集团合伙人、制造业运营管理专家钮黔，深圳市和邦天一企业管理咨询有限公司董事长兼首席顾问严正来到论坛现场为晋江企业答疑解惑。

针对企业人员素质参差不齐，专业管理人才缺乏的现状，严正现场讲授了《企业转型与人才发展管理》，通过生动详实的案例，向广大晋江企业阐述了新战略下企业如何实现人力资源转型，如何组建人力资源转型梯队。

钮黔则现场传授了大家一套实行“精益管理”的方式方法。他指出，精益变革不是简单的形式上的模仿，需要深入研究和理解背后所隐藏的逻辑，创造出一套适合自己的精益管理模式。过程中，消除八大浪费、不断地改进流程、降低库存等都是实行“精益管理”的关键因素。

“精益变革*大的阻碍就在于高层不支持，中层又不配合，基层还抵制。但只要企业坚定信心，在发现问题后，愿意去逐一攻破，办法总是比问题多的。”钮黔表示。