保兰德全球经济寒冬中花开秀丽

（福建保兰德箱包皮具有限公司 吴美双）“保兰德是一家纯出口型的箱包皮具企业，从2006年开始，每年出口总量增速达70%，今年在国际金融危机形势下，仍不断增速……”１０月２９日，在第八届中国（狮岭）皮革皮具节上保兰德集团董事长郭顺元如是说。
面对人民币升值，原材料、用工成本上涨，国际金融危机等艰难的国内外形势，国内中小型企业掀起一股“倒闭潮”，箱包行业许多大企业也步履维艰，而福建保兰德箱包皮具有限公司却逆市而上，步伐稳健，市场份额不断扩大。保兰德箱包有限公司的成功，主要得益于保兰德集团的管理模式。

“创新”技术 永葆品牌活力

“保兰德”商标在国际市场上享有较高的声誉，得益于技术创新带来的生命力，个性鲜明、创新力强的技术是品牌持久的源动力。保兰德每年用于技术研发和创新的专项研发费用约占销售额的4.5%。目前，保兰德已在国内外设立了以意大利为核心的四大研发中心，聘请国际**设计师，根据国内外文化底蕴和市场需求，以顾客满意为中心，锁定职场白领和金领女性为保兰德女包的消费层，引进意大利米兰的设计元素，精心打造以“米兰概念”为魂的保兰德女包系列产品，并成功地构建保兰德“悦己女性”的文化概念，让她们为拥有保兰德女包而自豪。

2006年保兰德公司荣获中国皮具设计大奖男女正装包类一等奖，以独特的风格、鲜明个性独领箱包时尚潮流。

2007年公司成功研发出红外线传感防盗箱包并申请专利，引进国际先进的防盗技术，自主研发出一款新型红外线传感防盗箱包。在包体内镶入高科技电子产品，利用红外线进行遥控防盗，这一技术在国内尚属首创，保兰德这一技术作为发明专利已被受理，且该产品已通过省经贸委组织的新产品新技术鉴定。自投放市场后受到众多消费者的青睐，已取得很大的社会效益和市场效益。

夯实品牌 提升产品附加值

随着公司规模的不断扩大，保兰德在海外取得成功的同时，深刻地意识到品牌保护的重要性，公司领导班子做出战略性决策：规范化运作，走品牌道路。在这一战略思想的指导下，公司聘请由我国**品牌策划专家余明阳及其率领的博士和博士生导师组成的专家团，多次组织召开品牌战略论证会，制定品牌发展战略方针，并根据品牌发展方向制定阶段性方案。2003年公司**在中国进行保兰德（powerland）商标注册，紧接着在意大利、美国、南非、智利、巴拿马、迪拜等国取得商标注册权。公司以美国、意大利、南非为海外品牌建设中心，将海外品牌建设成功理念推向国内，实行差异化竞争，精心进行CI策划，开展一系列品牌建设活动：与中国目前*负盛名的营销策划机构叶茂中营销策划团签订合约，借助市场专家的专业力量，为品牌营销提供长期的设计和指导；聘请国际**李嘉欣为品牌形象代言人，携手打造中国女包**品牌；公司在上海、广州、意大利等地举办“牵手米兰” 保兰德箱包新款时尚发布会等，同时，保兰德在国际市场上的销售过程，通过专卖店、专柜的陈列，销售人员形象等每一个细节展示品牌形象。通过一系列有效的品牌宣传和运作，“保兰德”起到了良好的品牌效应，为保兰德女包这个品牌的国际化经营奠定坚实的基础。2007年保兰德被评为中国**产品，亚洲十大*具影响力品牌。

以质取胜 增强市场竞争力

保兰德视质量为企业的生命线，始终把质量管理居于企业管理的首要地位。公司在行业内**通过了ISO-9001：2000质量体系认证及ISO156 0190 2607环境管理体系认证，并有效运行，持续改进，确保整个质量体系处于受控状态，真正做到成品合格率≥99.9%。

为保证产品质量，公司建立了质量检测中心，引进国际先进的检测设备，配备了微电脑式万能材料试验机、电脑伺服拉力试验机、箱包振荡试验机、箱包动态试验机、标准光源箱、拉链往复疲劳试验机、皮箱振荡冲学试验机等检测仪器；加强生产开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作，同时在各车间设置了现场品管室，进行三级检验制度，即工序自检、车间、总质检三级检验管理；从原材料进厂检验、生产过程中各工序半成品的质量控制到成品检验，进行严格的把关，做到本道工序不合格不得进到下道工序，保证每道工序受控；制定高于国家标准的企业标准进行内控，同时采用国际标准组织生产，并获得采标证书；建立计量室，制定仪器设备的校准程序；建立计量仪器台帐，制订年度计量检定计划，做好送检检定及自检工作，以保证测量的准确性以及设备的良好状态；加入中国产品质量电子监管网并激活上市，把广大消费者对保兰德品牌产品的质量监督作为加强企业质量管理的强大动力。
此外，实力雄厚的保兰德公司还通过调整企业结构，节约生产成本等措施不断加强公司的管理。正这一系列有效的管理措施的推行使得保兰德在全球经济危机中花开秀丽，立于不败之地。

图为中国轻工业联合会会长陈士能（右二）等领导在皮革皮具节上莅临保兰德展位参观指导工作。