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销售网络不断拓展 传统鞋业经销模式面临巨大压力

作者:百检网 时间:2022-02-11 来源:互联网

从20世纪90年代起的广大经销商现已成为中国鞋业分销市场的主力军,但是随着市场竞争的加剧,单位销售利润的下降,销售网络的不断拓展,传统经销模式面临着****的压力,弱势逐步呈现,主要体现在以下几点:

1、利润空间减少,经营风险加大
代理商经营投资转向,不惜进行不同种类的产品代理,如有的经销商同时代理不同类型的产品进行多向经营,鞋类、保健品类、服饰玩具类等,臆想通过多产品线增加赢利率,往往经销商规模不小,赢利不大,*终形成既不能增加赢利率,又使主代理品牌区域市场占有率急剧下滑的恶性循环。

2、经销体制不全,销售渠道冗长
迟钝的市场反应能力;忠诚度下降、信用度降低;普遍存在着不同程度的投机性、功利性和短期性;自身经营管理素质和能力参差不齐,营销网络质量差异性大,缺乏统一布局性;销售渠道繁杂,有商场经销、连锁专卖、区域总代理、二级批发等渠道,但各个渠道间缺乏的有机联系,市场维护能力薄弱。

3、厂商缺乏信任,再发展和可控性矛盾激化
传统经销商的市场经营出发点是:追求短期效益、利润*大化,在*短的时间内实现更多的赢利;而公司的经营出发点是:追求长期效益、品牌可持续发展,实现品牌社会效益的*大化和品牌价值的递延化。一些经销商经营一段时间后,渴望有新的市场拓展空间和再发展平台,这与企业对网络可控性又产生新一轮矛盾,这也是很多经销商转向投资的重要原因。

4、组织结构单一,营销观念滞后
传统代理商以货源组织和物流诸环节为首要职责,在功能上体现出更多的产品组织、配送职能。比较多关注研究竞争对手和产品本身的竞争力,而非常少去了解目标顾客的真实需求。
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