安踏三十而立：本土市场争第一，未来十年重点全球化

北京时间2021年12月18日，庆祝创立30周年的安踏集团，也发布新十年战略，从此前的“单聚焦、多品牌、全渠道”更新为“单聚焦、多品牌、全球化”。

显然，在未来十年里，全球化将是安踏*新的关键词。

今年7月，安踏主品牌发布未来五年战略目标及24个月快速增长计划——在未来5年，实现流水年复合增长18-25%；线上业务年复合增长30%以上，2025年占比达到40%；巩固多层级优势渠道，持续加强一至三线城市布局，流水占比超过50%，以及总体市场份额增加3%到5%，加速布局全球市场。

未来24个月，安踏希望从核心品类、双奥战役、DTC升级、儿童市场等方面进行突破。

具体而言，核心品类如跑鞋及篮球鞋，到2025年均实现年销量翻倍，女子品类流水规模接近200亿；未来24个月DTC门店店效提升超过40%，DTC流水占比70%；安踏儿童聚焦跑步、户外、足球、篮球四大场景，到2025年线上业务占比超40%。

对于持有中国市场经营权的FILA、迪桑特、可隆体育，安踏计划这类品牌到2030年成为各自全球标杆市场。

对于完全收购的亚玛芬集团，强化中国、北美、欧洲三大市场，目标2025年实现5个10亿欧元计划。

1991年，安踏在有“鞋都”之称的晋江成立，今年正是其创立30周年。

2007年，安踏体育在港交所挂牌上市。

安踏集团董事局主席丁世忠在发布新战略时介绍，过去30年里的五个重大战略决策，分别是做品牌、转型上市、牵手奥运、收购FILA、收购亚玛芬。

据悉，从2009年开始，安踏已经与中国奥委会连续合作8届，投入了超过30亿研发费用。

同样在2009年，安踏收购FILA中国业务，并将其定位高端运动时尚品牌，就此开启多品牌之路。

2019年，时隔十年后安踏再有收购动作，以安踏为首的财团宣布收购芬兰体育用品集团亚玛芬体育（Amer Sports）。至此，全球化布局显现雏形。

丁世忠说：“成为一家全球化的公司一直是我们的梦想。收购亚玛芬是一个可遇不可求的机会。”

与FILA有所不同的是，安踏拥有亚玛芬体育全球业务的权限，已完全接手其经营管理。

作为加速出海规划的一部分，亚玛芬体育旗下拥有始祖鸟、萨洛蒙、阿托米克等户外品牌，这些也成为安踏手中覆盖高端市场消费者的关键点。

2020财年，安踏集团全年营收355.1亿元人民币，在国产运动品牌中稳坐头把交椅，净利润也首次超过德国品牌阿迪达斯。目前市场份额*高的耐克，上一财年在大中华区营收约430亿元人民币。

在战略发布会上，丁世忠亮明目标——到2025年安踏集团在市场份额上在中国市场力争**，到2030年力争实现全球**。