引进ERP软件平台，助推欧美龙管理水平

　　2011年6月30日上午全体ERP项目组成员在欧美龙集团总部，参加了“欧美龙集团与金蝶软件公司缔结战略合作伙伴启动仪式暨欧美龙集团与金蝶软件公司签约仪式”，这次会议热烈隆重，气氛融洽，开诚布公，坦诚相见，形成良好的合作氛围，我们坚信有良好的开头必有美好的结果。
　　
　　今天拨冗参加启动仪式和签约仪式的主要领导、嘉宾有：
　　
　　欧美龙集团总经理柯加兴先生
　　
　　欧美龙集团财务总监高斌先生
　　
　　欧美龙集团营销总监黄伟煜先生
　　
　　金蝶软件副总经理苏清鸿先生
　　
　　金蝶软件项目经理高昆阳先生
　　
　　在启动仪式上，欧美龙集团总经理暨金蝶ERP项目组负责人柯加兴先生作了重要讲话，一、什么是ERP？为什么要实施ERP？二、宣布欧美龙集团ERP项目组组织机构、组成人员、工作职责等；三、欧美龙集团ERP项目实施奖惩制度；四、为了***ERP项目能够达到预期目标，提出五点要求：1、精心组织、认真实施；2、加强领导，统筹协调；3、专项培训，全员参与；4、充分准备，应对挑战；5、要加强员工队伍建设，提高员工队伍整体素质。表明了公司对实施ERP的信心和决心，并对实施ERP项目提出了具体的要求，希望大家能够深刻领会柯总的讲话精神，进一步明确实施ERP项目的目的意义、项目要求、项目责任等，要求项目组的全体成员要尽心尽责做好本职工作，***项目的顺利实施。
　　
　　金蝶软件公司副总经理苏清鸿先生也发表讲话，着重强调了合作双方的全体项目组成员要统一思想、统一认识，只有双方在思想上达成共识，才能做到配合默契，ERP项目才能得以顺利实施并取得圆满成功！
　　
　　欧美龙集团财务总监暨金蝶ERP项目组甲方经理高斌先生作了重要发言，着重介绍了ERP是一套多方面，***，为企业运作提供辅助决策和日常管理信息的大规模业务集成软件；同时它也是向零缺点趋进的一整套现代化管理思想和办公手段，它通过对物料清单这样一个动态核心模块的动态监控，使企业得到一个以销定产，以产定料，以料的需求来采购的良性循环，从而压缩企业投资规模，加快企业资金周转，修正企业日常运作中的偏差，使企业进入全面受控状态。财务管理是企业管理的核心，因为它*能体现现代企业管理精准、实效的要求，企业运作过程中所有环节的人***变化都可以通过财务数据体现出来；准确的成本核算是财务管理的基础和重中之重。ERP将使财务管理真正成为企业管理的核心。
　　
　　金蝶软件公司乙方项目经理高昆阳先生在会上也作了发言。
　　
　　总之，引进ERP软件平台，意味着欧美龙集团采用了高科技的软件系统管理公司业务，标志着欧美龙集团开创管理新纪元，各项管理工作都将步入一个新的更高的发展阶段，助推欧美龙集团更好更快的发展，实现图图品牌的强势崛起！