作者:百检网 时间:2022-02-15 来源:互联网
从2007年开始,电子商务就像一块诱人的“蛋糕”,“引诱”着传统鞋服企业纷纷“触网”,然而,那时候不少鞋服企业往往是相对被动地自建网购平台。甚至是一些国内一些品牌的鞋服,都在被迫无奈的情况下,开设了网上专柜。
例如李宁公司自建网购平台之前,淘宝上已有700多家没有经过李宁公司授权的网店在销售李宁的产品,年销售额达到1亿元左右。如果李宁公司不做网络购物,“网购”这块蛋糕只能白白被别人吃掉。特步建立自己网购平台的出发点也很实际。公司总裁丁水波承认,特步网购平台交易的产品主要是库存商品。然而,销售存货这样的出发点决定了网购平台很难有太大的作为,而如何摆平与数量庞大的实体门店间的利害冲突,也困扰着鞋服企业网购平台的发展。
但不管传统鞋服企业愿不愿意,网络销售都是必然要开拓的一条渠道。那么,如何开拓、如何运营才能获得***的收益?
实际上,早在泉州鞋企打造网络独立子品牌之前,泉州一家男装品牌就已经进行了尝试。2010年11月底,一个名为“2AM凌晨两点”的男装新品牌低调出现在电子商务市场上,但其网购平台上显眼的“卡宾”标志引起了业界的关注,它就是卡宾服饰专门针对网购市场推出的子品牌。
对于推出网络独立品牌的动因,宝达鞋业的相关负责人同样表示:“我们曾经做了一些电子商务的运作,也尝试过把品牌外包给其他电商去做,但*终叫停了,因为线上品牌销售会抢线下品牌业绩。如果将线上线下的品牌独立开来,就避免了品牌内部‘打架’。”
然而,独立的网络品牌虽然避免了对原有品牌的冲突,却也带来了新的问题。
“线上销售对于品牌认知度同样有要求,一个大众都熟知的品牌,在线上销售,品牌推广就比较省力;若推出新品牌,无疑要花很大的精力在网络上重塑品牌形象。”万泰盛(中国)有限公司副总陈炳高称。
要避免品牌线上线下发生冲突,不一定非要通过品牌错位的方式,产品错位和价格错位都可以达到目的。比如,我们可以在开发端前期备货时就着手,推出‘网络**’的产品。企业可以找一个专业化的电子商务公司合作,鞋服企业出品牌和产品,对方出人力、信息,负责运营,收益双方分成。
对于电子商务的的操作模式,没有一个定论,而大多数童鞋品牌的电子商务起步都比较晚,所以借鉴别人的操作模式当然是一个不错的选择,不过也是要根据自己的需要,以及自身品牌的理念来具体分析。我们相信,在未来的电子商务战场上,童鞋行业定会开创出一片属于自己的天地。
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