青黄不接 纺织行业老龄化加剧

【百检网讯】作为国企改制过来的民企，浙江双灯家纺有限公司员工相对稳定性较强。调查表中“您来这家公司上班几年了”结果显示，5年及5年以上的员工占所有调查员工数的57.7%，不少都是工作了一二十年以上的老员工，年份长的已经超过50年，而1年以下员工仅占16.1%。

表格一：“您来这家公司上班几年了”

这呈现出一个问题，因为老员工占大多数，整个双灯家纺80后、90后员工加起来就百余人，仅占所有员工数的1/5。这当中又以外地员工居多，主要集中在成品车间的车边岗位，而本地年轻员工少之又少。

究其原因，不少年轻人认为纺织行业普遍工作强度较大，望而却步，以致用人单位诚心招纳年轻才俊，响应者却寥寥。“我们班48个同学，只有一半就业时选择了纺织行业，另一半宁愿放弃四年专业所学另谋他路。他们觉得纺织行业太辛苦，工资又低，还是找份坐办公室的行政工作比较舒服。”即将从宁波纺织服装职业学院纺织品设计专业毕业的90后员工唐巧告诉记者。

这在公司工会主席丁雅娟看来，很是无奈。“现在的年轻人，缺乏的正是洪丽琴那一代人对企业的忠诚和无私奉献精神，找工作先看工资高不高，干活累不累，环境好不好。即便进到公司了，理念上也是公司能为我提供什么，而不是我能为公司做什么，培训两三个月后，觉得不满意或其他地方有更好的机会，立马跳槽，殊不知会给用人单位造成多大的损失。”

“明星”员工一线岗位一干24年

丁雅娟口中所说的洪丽琴，是双灯家纺的“明星”员工，在一线的挡车工岗位上已经干了24年。这个只有初中学历的普通女工，17岁便进入当时的国有兰溪毛巾总厂当了一名挡车工，始终几十年如一日地扑在工作上，从不对工作挑肥拣瘦。甚至每当分厂接到难度大的生产工作任务时，她都主动跟值班长要求个揽下来，以致到现在，她的技术虽是整个分厂的，赚的钱却不是多的。有人骂她傻，有人说她爱出风头，但她总是一笑而过：“公司培养了我，我就该多作贡献，哪里需要我就到哪里去。”

在同事们眼里，她还是一个“老好人”，但凡有事情需要帮助，个想到的就是“找洪丽琴”。很多时候，她上完自己的班，还得拖着疲惫之躯帮同事解决操作上遇到的疑难问题，甚至顶班。她从不抱怨，在人面前总是笑呵呵的。“说实话，有时候我自己真的是累得要命，想回家倒头就睡，但姐妹们要我帮忙就是信任我，我怎能拒绝呢？”

年满四十的洪丽琴先后获得兰溪市共产党员、金华市劳动模范等荣誉，还是金华市人大代表；她带出的徒弟，也都已是公司的生产能手和骨干，但在公司里，她仍坚持做一名普通的挡车工，坚持做有求必应的“傻大姐”。看着这些年来分厂的年轻人越来越少，这位“老劳模”也很焦急：“其实我们都是很年轻的时候就进到厂里，论年龄比现在的大中专生小得多，论工作条件也比现在差得多，还不是这么多年都坚持下来了，也收获了很多，现在的年轻人为什么连尝试都不愿意尝试呢？”

丁雅娟告诉记者，像洪丽琴这样技术好，又甘于奉献的老员工，公司里还有不少。“那个年代的国企很讲究员工的主人翁意识，人人把企业当做自己的企业，人人甘愿为企业做奉献，所以在这种理念的倡导下，也培养了一批忠诚度高，又踏实肯干的员工。”但如今这一批人大多已经年过四旬，可“接班人”却无处可寻。

她表示，其实公司发展到今天，已经对员工的工作和生活条件进行了*大的改善。例如织机的无梭化改造，大大减轻了挡车工的劳动强度；集体宿舍增设了厨房，造好了篮球场，还安装了数字电视和空调，铺上了网线；员工上下班有厂车接送；生日送礼物，夏天送清凉等等。想想老一辈当年的艰苦创业，年轻人应该感到知足。

受益“换血”，80后成年轻厂长

成品分厂厂长张顺仙就是双灯家纺为改变老龄化趋势，积*“换血”的受益者。这个年出生的女孩，1999年毕业后便来到“双灯”，早也是从挡车工做起。“当时我刚从学校出来，跟很多现在的大中专学生一样，对自我的期望值比较高。觉得跟周围那些年纪大的同事比，文化水平算高了，不甘心做这么累的一线工作，早早就想辞职。包括我母亲也说我不想干就继续去念书，但是我父亲认为，年轻人就该多磨炼，怎么能吃一点苦就想放弃，坚持把我送回公司。” 张顺仙说，她很感谢父亲当年的坚持，如果当初自己和很多人一样嫌挡车的工作苦就匆忙转行，也就没了现在的机遇。

从那之后，她靠自己的努力和勤奋，一步步从值班长、质量体系认证员、织造分厂生产副厂长，升到如今成品分厂(即成品车间)厂长的位子，是全公司一位80后厂长。

记者了解到，为了培养公司自己的人才，“双灯”会不定时组织工作表现的员工，分不同批次赴一些大型的纺织工厂或对口专业院校深造，而张顺仙正是在这项培养机制的助推下，在完成成人高考会计专业学习之后，又到宁波纺织技术学院用一个学期的时间学完了四个学期的课程，成为公司****的学习能手。“其实在老员工比较多的公司，年轻人只要有上进心，机遇很多，也更受公司的重视。”

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