家纺企业的留人之道

【百检网讯】从事家纺品牌经营管理多年来，一直在倾听企业家的心声，每次总能听到一个很普遍又很核心的问题，那就是企业人难招，不好管，招不到合适的职业经理人，有能力的员工经常三心二意，招不到有能力的经理、店长，店员、招工难怎么办？百检网小编在此总结几点，告诉大家家纺企业的留人之道。

**、企业招工难的主要原因是什么？众所周知人力资源工作的核心就是招人、育人、留人；招人的终目的就是为了留人，因为企业不懂得留人，不懂育人，粗放式的管理，缺乏人情关怀，官僚化现象严重，家族力量大，外来人员阻力大，员工没有忠诚度、没有归宿感，没有得到尊重、没有满足需求，没有找到适合自己的土壤，所以人才不断流失，与其说企业招工难倒不如说企业不懂如何留人。

其次，企业留人有什么法宝？每个企业都有自己的制度、文化及留人的方式，但终归纳起来就四个字：利、名、情、法。

利：是指物质利益，利是满足员工生存的需求，人人有家，人人有各自的生活方式，生活离不开钱，离不开物质追求，企业只有满足员工的需求，才能得到基本的心里平衡，才能有基本保障，才会生存安全感。相反很多企业人才流失的主要原因人聚财不散，不舍得让利，含含糊糊，不履行承诺。利的分配方式有很多，比如：薪资福利（利益激励机制）、PK机制、竞赛、培训等。对企业家而言：“钱少是自己的，钱多是大家的，钱再多是国家的”何不取之于民，用之于民。

名：员工的生存需求等到满足之后，更多是希望得到荣誉、赞美、表扬、功章，希望成为企业的标杆、学习的榜样、企业的标兵、先进个人，希望能够名利双收，名的方式有很多，如：“十大活动机制、晋升、标杆、表彰机制、团队激励、目标激励等”，企业相应设置一些表彰机制、设立一些奖项，鼓励员工为荣誉而奋斗。

情：人是感情动物，需要人性化的关怀，需要企业的关心和问候，需要团队的互帮互助，情浓于水，企业家的人格魅力、**风范来自于对员工的关爱，只有赢得了员工的爱戴才能建立起信任，企业可以建立“十大关爱工程、八大核能”，对于企业家而言，情商比智商更重要，智商、情商、逆商、德商共同发展、缺一不可。

法：法是公司基本的底线，是公司的规章制度，是公司的治企之本，不以规矩不成方圆，有了基本的约束和规范之后企业才有可能定形，员工分三种：他律、自律、自觉，对于他律的员工需要采用法来约束，如：绩效考评机制、警告机制、乐捐机制、首问责任机制、监察机制、连带机制、承诺机制、淘汰机制、退出机制、团队业务报告沟通机制、轮岗机制等来帮助员工成长，员工的动力就是企业发展的动力。

总之，**的家纺企业肯定拥有**人才，人才是家纺企业快速崛起的根本保障，如何培育、留住**人才需要家纺企业建立科学高效的用人之道。

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