家纺行业后起之秀的品牌战略

【百检网讯】梦洁家纺创业始于年，如今已有员工1400余名。公司发展到现在公司现设有三家子公司，拥有“梦洁”、“寐”、“梦洁宝贝”三个具有重要市场影响力的品牌。罗莱公司于1992年创办，至今已建成遍布全国31个省（直辖市、自治区）、市、自治区各大、中城市千余家专卖店的销售网络。富安娜家居用品股份有限公司创立于1994年8月。翻看家纺行业强三甲的履历会发现，不仅成名要趁早，创业也要趁早，早期的家纺企业的原始积累让其在如今的竞争中处于优势地位。

对于新品牌来说，在市场初期一般是处于弱势地位，品牌知名度低，企业实力弱，销售网络没有形成，广告和促销等各种资源不足。不仅如此，无法进入大卖场与其他品牌相争。服务网点不健全。新品牌受这样的多方面因素制约，厂家资源有限。这种现状就要求家纺的后起之秀们必须做好战略决策，集中优势突击一点，实现区域突破，然后才能图谋全国。

新品牌在面对如此局面肯定不是束手待毙。新的家纺品牌，产品必须具有明显的差异化和独特优势，并不断进行创新。新的品牌在产品的价格策略上要兼顾销量和利润。 打价格战是新品牌和老品牌对战的重要手段之一，但在降低价格的同时，应该保证企业资金的充足。正确选择品牌的渠道策略，既然老品牌已经有了多年打拼下来江山，新品牌在无力抗衡的局面下，绕过封锁线另辟蹊径才是正途，并且针对目标市场实施有针对性的广告促销策略。

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