探究家族型家纺企业发展瓶颈

【百检网讯】《周易·系辞下》中曾有一语，“穷则变，变则通，通则久”。对于家纺企业而言，守常必败，善变则胜，尤其是家族型的家纺企业，必须与时俱进，及时调整自己的企业策略，尤其是营销策略。但改变的前提是，我们要深入了解，家族型家纺企业为何会陷入发展、营销的困顿当中而不能自己，那是什么原因导致了家族型企业频频陷入窘境，追溯问题本源才能找到原因，家族型企业才能迎难而上，迎来凤凰涅槃。

家族型家纺企业较之于其他企业来说发展通常会比较慢，在摆脱了生存期之后，往往会陷入营销僵局，究其原因，百检网小编总结了如下原因：

1、温水青蛙效应。很多家族型的家纺企业利用中国改革开放的大好时机，百检网顺水地完成了桶金的积累，在那个产品供不应求的时代，谁能把产品生产出来，谁就能够挣钱，也许是挣钱太顺了，很多家纺企业主从没有考虑过“寒冬”的到来，中国经济软着陆由热到冷，让很多家族型企业慢慢就成了“温水里的青蛙”，对外部的市场了解太少，又缺乏与时俱进的观念，缺乏新兴营销意识。

2、兔死狗烹效应。家族型企业由于自身管理层得局限性，一般在这种企业中，身居要职的都是自己的亲戚，很多企业主会想尽各种办法，将和自己一起打拼市场的功臣一个个从马上拉下来，就犹如春秋战国时期勾践杀文种，汉朝刘邦贬韩信一般，范蠡曾写信给文种说过，“狡兔死、走狗烹；飞鸟尽、良弓藏”。对于家族型企业来说，合理优化和整顿管理体系是很重要的一件事。

3、守株待兔效应。市场的变化可谓是日新月异的，只有紧紧抓住市场变化的步伐才能突破发展的瓶颈，但大多数家族型家纺企业由于管理体制陈旧，战略思想老化，团队管理缺乏科学而导致固步自封，妄想着坐等市场变暖，殊不知，市场竞争犹如逆水行舟，不进则退。市场是做出来的而不是等出来的，主动出击才能赢得广阔的天地。

家族型家纺企业只有意识到自己面临的问题及其原因，才能更好地去找到解决的办法，才能突破发展的瓶颈，从而迎来一个崭新的发展阶段，只有把陈旧的问题解决了才能把企业长久的经营下去。

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