家纺企业长鞭效应下的反思深省

【百检网讯】长鞭效应是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。其基本思想是：在供应链上的各节点，企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。当信息达到源头的供应商时，其所获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差。由于这种需求放大效应的影响，供应方往往维持比需求方更高的库存水平或者说是生产准备计划。

“长鞭效应”在如今的家纺供应链管理中无疑是表现得为突出。现在还没有一家家纺企业敢说自己的产业链是齐全的，这也是家纺行业的弊病所在，在整条供应链上各个环节：零售商、批发商、分销商和制造商等等，每一个节点家纺企业的订单都会产生波动，需求信息都有扭曲发生，只不过是或多或少罢了，这样下来，通过零售商、批发商、分销商、制造商，逐级而上，信息的扭曲越来越严重。尽管特定产品的顾客需求变动不大，但是这些商品的库存和延期交货波动水平却相当大。

解决长鞭效应的办法是将这个鞭子缩得越短越好，这样引起的变化也会很小。所以家纺企业只有通过高效的供应链管理系统，就可以减少长鞭效应的产生，直接降低企业的营运成本，实现实时响应客户需求的理想境界。高效的整合供应链被认为是解决方法的有效武器。但是一些传统的模式必须改变才能达到真正的高效运转。因此，百检网小编认为，问题不在于家纺企业是否对供应链进行了管理，而在于没有通过新的管理模式，尤其是在分销与库攒管理方法上。

那么家纺企业应该怎样限度的限制长鞭效应对供应链效益的影响呢？家纺企业应该通过以下方法来加以控制和发展。

1、降低变异量及不确定性，家纺企业可以透过信息系统的建置，如POS系统，随时且有效的了解下游厂商的销售状况，充分掌握市场需求。另外，供应链伙伴之间充分的进行信息分享，并维持较低产品价格，将能有效地抑制价格变动的预期心理，减少库存堆积的现象。

2、降低前置时间，透过生产和组装技术的创新，以及充分的交换数据，并分摊彼此对预测的承诺与风险，降低产品交货的前置时间，将能有效的降低下游厂商等待的不确定感，实时提供足够的产品以应付市场的需要。

3、策略联盟，透过家纺企业共组策略联盟，协调彼此的目标和利益，将能有效的降低上游厂商的自利行为，以便利提升整体供应链的竞争优势。供货商管理库存乃是常用的策略方法之一。

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