中小企业要慎用多品牌战略

【百检网讯】近日，意大利家纺品牌SIMAND登陆上海，由凯盛家纺代理。近年来，随着国内消费市场日趋成熟、品牌间的竞争日益加剧，多品牌运营越来越常见化。知名品牌纷纷开展代理国外品牌的多品牌运营。

多品牌战略要慎用

多品牌运营是企业的一种发展战略，是企业产品多元化的品牌运作模式，其主要内涵就是企业根据各目标市场分别使用不同品牌，用多个品牌去满足不同细分市场的差异性需求。

中国**时尚产业经济研究专家李凯洛表示，多品牌战略的推行方式一般有以下三种：一是创建新品牌，这是使用频率的一种方式。品牌多元化的动机虽然不尽相同，但有一点是完全一致的：即当公司欲进入某个新市场、面对新的消费者群体时，就有必要考虑要不要选用全新的品牌。

新品牌的优势是可塑性强，品牌定位、风格等方面的制定比较灵活，无须受历史因素限制;劣势是品牌知名度低，品牌推广成本较高，成长过程十分漫长。二是合资优势品牌，通过资本运作或相互合作等方式将一个或多个与企业原有品牌实力相当、行业知名度相对较高的品牌收归门下，并通过原有品牌与合资品牌之间的优势互补，使双方的品牌竞争力同时得到提升。

然后，以新的品牌组合同时向竞争对手发力，侵吞处于**地位的品牌的市场份额。三是收编劣势品牌。企业通过资本运作将一些劣势品牌进行收编，然后赋予其新的血液和新的生命力，让其重新创造价值。

多品牌战略并不是什么新鲜的战略，在许多行业的主要领导品牌中都有涉及，比如大家熟知的日化行业中的宝洁、食品行业中的养生堂等，都是多品牌战略中的成功代表。多品牌战略不仅能让企业快速占领不同细分市场，同样也能使企业过多的分散精力，如果运营不好，还容易导致‘竹篮打水一场空’的下场，尤其是中小企业更要慎用多品牌战略。

其实把一个品牌做好，并且找准定位，围绕着这个定位锲而不舍的去做，也能做出一片天地。不要看着大企业多品牌战略凌厉的攻势就改变主意，实际上我们从一线品牌旗下的子品牌运作成功率来看，其实并不是很乐观，一线品牌还是靠着母品牌在打天下。随着家纺行业渐趋完善，市场行为日趋规范，那些定位精准、营运专一的品牌也必将会脱颖而出。”

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