作者:百检网 时间:2022-02-16 来源:互联网
【百检网讯】用简单的原理打造了7-ELEVEn,这个世界上、规模的流通产业体系的日本**企业家,全球的连锁便利店7-ELEVEn创始人,日本零售集团伊藤洋华堂董事长兼CEO铃木敏文提出“经营中重要的课题,不是降价损失、废弃损失,而是机会损失”,“决不允许勉强可以”,“再不起眼的工作,连续干上一年也会成功”,“做生意就是和顾客的厌倦感作斗争”等观点,并在著作《经营的原点》中将自己的观点浓缩成精华:真正的工作,从彻底做好基本的工作开始。”
铃木敏文著作《经营的原点》
当下许多家纺品牌的运营往往陷入盲目追求“高大上”的误区,在品牌的发展策划中一味追求出彩,但是频频爆出的家纺质量问题,以及家纺行业的一些固疾也都显示出,问题的症结还是在品牌建设的那几个基本事项上。
家纺品牌的经营必须回归原点:以销售为导向,以消费者为中心,做好会员服务;精细化管理,渠道下沉,创新营销模式。
纵观众多家纺品牌发展的难题基本上是纠结在:自己产品设计跟不上节奏,产品质量不能达标,许多品牌被媒体曝出质量问题;终端的会员服务没有完整的体系,甚至很多家纺品牌都没有为终端加盟商提供一个会员管理系统,加盟商的会员管理还停留在笔纸记录的时代;营销模式陷入简单的抄袭模仿中,找不到新的营销模式,就算找到了,但是因为人才等的局限没有真正让新渠道运作。
家纺品牌在追求功能、高附加值的时候,先要想一想自己的基础经营是否完善。
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