作者:百检网 时间:2022-02-16 来源:互联网
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陆文龙:生产产品的企业一定有自己的渠道和自己的通路,多多少少有一点,对于奥坦斯来讲现在的通路不够多,还要从几方面从很多方面去落实,我接下来为大家介绍一下,就是在几大建设方面的一些举措?
渠道从开始通过展览会的形式去收名片,去认识客人,完了以后派出业务人员拜访客人,建立一些合作关系,起先用这一种方式,建立这一些通路。然后慢慢就是到比如说一些商品的销售,另批开设一些办事处服务点,刚刚开始在广东东莞后街在西郊,在绍兴轻纺城,北京上海成都这些地方建立我们专门拓展渠道的办事机构。现在加入WTO以后,国际上那些渠道通过也是法兰克福一些展览,包括国内上海的家纺展,逐步逐步的累计一些渠道,现在发展到纺织企业,面临转型升级的问题,现在这个渠道的拓展应该说,摆在我们面前不久限于原来初次的传统的渠道的完善,现在比如说在美国,在美国把品牌展示到美国家居的生产基地的中心区,也是北卡龙(音译)有一个展厅,那边聘请销售经理和人员针对疏通这些渠道,了解终用户的一些需求。效果应该说是非常好,原来很难跟国外的客户沟通,我们通过卖给中间商,通过这种桥建设的话,这个时候我们可以定下来,我卖给五块六块美金对不对,这是美国市场渠道拓展的问题。
在国内奥坦斯在全国范围内开专门店,奥坦斯在行业上知名度很大,杭州的老百姓哪里知道奥坦斯,在消费者眼里当中这个品牌效应几乎是零,后来在专业市场一些展示,我们把牌子也打出来,终归有个中国,刚刚那个领导在讲,品牌就是一个名字就是一个身份,但是解释文化从不同的角度,让你解释可以站在不同的角度可以多重解释,我们通过全国慢慢逐步开我们的专门店,通过这种方式拓展我们的渠道。
第三个方面奥坦斯的定位在中高档,主要在国内的市场上去,包括出口也是供在品牌制造商。但是现在发现很多大企业像成都一些大企业为代表的,恰恰面对是大众化的市场,这一块的蛋糕非常的大,我专门为这一块市场成立了一家公司,买了很多检验设备,而且特别在成都广东的东莞设立了两个销售机构,这样通过这一种方式,在去拓展三线市场那一些渠道,这个拓展方面,有些时候通过一些办事处,或者是跑业务一样销售员这种,另外我们前几年一直过来比较活力的问题,其实在渠道建设这方面,发现客户真的在那边的设计师或者样品店没有我们一套完整的样品,这是非常简单,说句老实话,现在我们通过进口国外的一些做样板的设备,通过把这个做得非常完整的样板提供给千家万户,其实这个渠道,我估计将来所起的作用非常大,在这个方面我发现提供样板的商家来了以后,发现配量非常大,没有什么样板,写两个数字销量不是很好,其实样板的输出制作听起来很土,但是阵容还是非常大,所以在渠道建设这个方面是前8位的,所以刚才写了完善两个字,准备去完善它。谢谢。
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