退市！关店！出售业务！又一个服装巨头败走中国

   对于70、80后来说，有很多品牌都承载着满满的回忆，艾格正是其中一员!

　　这家以淑女风著称的法国服饰品牌，曾是无数年轻人追捧的对象，以至于在各大购物中心里总能够看到它的身影，再加上其不菲的价格，艾格也成了国内**批具有“中产”意义的时尚名字。

　　然而，物是人非，随着消费主力军的愈加成熟，艾格也跟着青春的记忆走向了没落。

　　近日，法国艾格集团宣布与位于中国香港的一家专业投资机构达成协议，向后者出售旗下中国市场的成衣业务。

　　此次交易共包括艾格集团旗下的三个成衣品牌WK、ES、和E&Joy在中国市场的业务，以及其它带有艾格名称的品牌在中国的使用权，但不包含艾格巴黎/Etam Paris(艾格内衣在海外市场的品牌名)。

　　彻底甩手不干了!也就是说，以后你还能看到、买到艾格这个牌子的衣服，但它不再“原汁原味”，更不是你记忆中的艾格了(除内衣外)!

　　唏嘘吗?

　　但这就是商场的生存法则，建立一个成功的品牌或许需要苦心经营几十、上百年，但让一个品牌沉沦，短短几年足矣!

　　(一)

　　成立于152 0173 3840年的艾格，原本是靠着内衣和袜子起家的，但经过几十年的发展，品牌为了拓展业务，便逐渐做起了女装、休闲运动等成衣业务。

　　1997年，艾格在巴黎交易所成功上市，彼时，它在全球已拥有了上千家的店铺，这其中就包含了在中国的多家零售实体店。

　　事实上，中国曾是艾格表现*好的市场。早在1995年，艾格便在上海开出了**家店，此后一路狂飙，到2014年6月，艾格在全球门店总数达到4246家，其中有3083家都在中国，足见，艾格在中国的受欢迎的程度，它也一度成为跨国零售商进入中国学习的榜样!

　　可惜，这样的日子并没有维持多久，自2014年开始，这家法国老品牌俨然尝到的是另一番滋味。因为业绩低迷，艾格从疯狂开店变成了疯狂关店，光2016年这一年，就关了281家。

　　而中国，这个作为艾格全球化战略重要引擎的市场都玩不转了，可想而知，整个集团的日子也好不到哪去，据艾格集团财报显示，2016年全年，由于中国市场持续低迷，销售额同比下滑0.3%至12.921亿欧元，2015年同期为12.966亿欧元;可比销售下滑1%。

　　2017年8月，艾格集团在大股东发起的强制退市行为下，不得不宣布在巴黎证券交易所退市。

　　结果，九个月后的今天，其又无奈选择了转手中国成衣业务。退市！关店！出售业务！短短三、四年的时间，艾格在中国的待遇可谓从天上掉到了地下!

　　(二)

　　互联网上流传着这样一个故事。

　　当诺基亚被微软收购时，CEO约玛·奥利拉在记者招待会上*后说了一句话：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”说完，几十位诺基亚高管不禁落泪！

　　事实上，有时候，失败并不是因为你做错了什么，而是面对强劲对手时，恰恰你没有做什么！

　　2002年，诺基亚发布了运行塞班60系列平台的智能手机。接下来的五年之间内，塞班系统的智能手机更是轻松占据智能手机领域的领军位置。

　　但随着苹果和安卓系统的相继出现，塞班系统越来越无法跟上时代的步伐，*可悲的是，当它已经意识到这个问题时，却为了捍卫自己的骄傲，顽固的坚守塞班系统,迟迟不肯使用安卓系统。后来的事，大家都知道了，诺基亚在智能手机领域不断丢城弃地，被苹果、三星打得几无还手之力，市场份额和销售收入一落千丈。

　　回到艾格身上，在那个选择不多的年代，它的出现的确让人眼前一亮，但随着Zara、H&M及优衣库等快时尚品牌的到来，消费者的眼光开始变得挑剔。

　　尤其是Zara，以模仿奢侈品牌产品设计、快速更新产品的方式赢得越来越多的消青睐。据相关数据显示，Zara一年大约推出12000种款式，每款限量供应，卖完了也不补货。品牌近400名设计师的团队会在各大品牌时装秀结束后迅速推出与当红品牌*新设计相仿的时装。

　　还有优衣库，其创始人柳井正曾说，“优衣库从本质上来说并不是一家服装制造企业，而是一家技术公司，优衣库的竞争对手是苹果，而不是Gap”。

　　此话并不是虚言，优衣库常年卖的基本款，摇粒绒产品和超薄羽绒服，背后无不都藏着技术创新的故事。

　　而仍然固守传统“玩法”的艾格，在这些品牌面前，就显得中规中矩，更“慢”的上新速度、更高的定价、更“土”的设计，这些因素叠加在一起，自然很难唤起有了更多选择、要求愈高年轻人的热情。

　　顾客才是上帝！显然，对于艾格这个品牌来说，“卖身”并不能解决困境，眼下，只有紧跟消费趋势，破釜沉舟搞创新发展，才能不被时代抛弃！（21财经搜索）