谁是黄酒业的牛根生

    黄酒即将进入高速发展期，但由于产业规模小，行业影响力还不够强，还没有像茅台、五粮液这样的超级明星品牌。

    虽然前景无限光明，但生存还是灭亡，这个哈姆雷特的问题仍残酷的摆在每个企业家面前。

    走在*前方一力承担，有可能独享辉煌，也有可能收割先烈的悲壮。尾随他人的脚印，也许可以成为后来居上的蒙牛，更可能被机遇暗伤，把自己奉献给虎视眈眈觊觎已久的恶狼。

    此刻的黄酒江湖，没有路，没有路标，只有深不可测的迷茫和远在天边的辉煌。

    那辉煌是**的诱惑和方向。

    黄酒业需要牛根生。因为只有牛根生式的人物才可能**这个行业超越常规的羁绊，获得超高速的发展。一个牛根生的出现，意味着黄酒的春天将早到十年。

    牛根生何许人也？

    他生于152 0173 3840年。

    在被老东家和郑俊怀扫地出门后，于1999年创立蒙牛集团，

    从创业到超越中国**乳品公司伊利（1983年年迄今25年）只花了9年时间，牛根生奠定了蒙牛快速成长的基础。2006年，乳品市场**的伊利营收为一百六十三亿元，蒙牛则以一百六十二亿元的不俗业绩大有后来居上之势。在没有看到2007年的*新数字之前，凭借笔者对蒙牛的了解，可以断言蒙牛定会完成这个超越。

    蒙牛超千倍的高速成长，已然成为中国民营企业快速崛起的典范和模板。

    可牛根生是无法复制的，被扫地出门的那个比屈原和窦娥还怨的牛根生只属于他自己。他当年被逼上梁山，实在也是迫不得已的置之死地而后生，而今时移势易，黄酒业老总们的个人际遇真的幸运很多，焉有固步自封裹足不前之理！

    总结牛根生的成功，可以用“五超”来概括。

    超级的执着。

    认准了目标和方向，就咬定青山不放松。也许老牛生来只能做牛奶，也许他没有别的选择，至少在蒙牛成功之前，他的人生就是毫不动摇的在做牛奶。他说，动摇就是*大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。

    ----他成功了。

    超级的凝聚力。

    老牛常说，小胜凭智大胜靠德。德不孤，必有邻。桃李不言，下自成蹊。在财散的过程中得以人聚。在人聚的过程中企业获得成长并汇聚更大的财富，这个简单的道理，不仅成就了老牛，更奇迹了那个塞外阿“蒙”。有了这个以德为魂的优秀内核------蒙牛团队，老牛现在可以每天放心的打他心爱的网球了。

    超级的胆和识。

    破釜沉舟，敢为天下先，善为天下先。

    老牛的理论是，别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的！

    这不就是活生生的蓝海战略吗？谁不希望独享一片蓝海呢？然而这片独享的蓝海却只能回报给有胆量和有眼光的“牛”人们。