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打造学习型团队——奥康要在学习中不断成长壮大

作者:百检网 时间:2022-02-11 来源:互联网



奥康集团总裁王振滔于2003年10月8日给全体行政人员工讲课时指出,从156 0190 2607年到1988年,70年间,156 0190 2607年的美国百强企业只有39家还健在;仍能上百强榜的只有18家;经营状况好的只有寥寥3家。

奥康集团作为年产值超10亿元大企业,目前正处于每年以40%的速度快速增长时期,但在发展的同时,要善于总结,发现自己的不足。由此,他认为奥康若要一直成长,奥康的全体员工也要不断“充电”。公司提倡员工每天都要进步,塑造一支学习型团队。

万元深造“中欧CEO。” 2003年9月19日,王振滔与李东生、王宗南、郑俊怀、冯仑等25名学员走进了中国“重量级”CEO班。据悉,中欧此次推出的CEO课程,为参加学员设置了非常高的门槛,学员所在企业必须是成功企业并拥有10亿元以上资产,此次课程报名参加的60%为民营企业。王振滔在参加这次CEO班后深有感触,通过中欧CEO课程,不仅仅可以学习CEO的商业共同语言,培养与国际巨头竞争的战略营销思维与CEO的再创业精神,还学会了以价值创新**企业增长,以及如何领导与激励员工等。

千万费用用入培训。奥康规定新员工都要经过军训、岗前培训、专业培训、在职培训和选拔培训,让员工充分了解奥康的企业文化,融入奥康大家庭。此外每年都要重金聘请北大、清华、杭州、上海、台湾、意大利等地的专家、学者及教授为员工授课,仅2002年就组织110多期10000多人次的培训,培训资金超800万元。公司还规定,每个员工每月的学习时间不得少于20小时。公司总裁定期安排时间,亲自给员工讲授企业管理知识,并要求公司高层领导登上讲台,与员工共同进步。

成立**“内部讲师团”。仅外部专家、内部讲师的力量并不能满足员工们求知的需求,为了解决员工们专业性、针对性学习的问题,奥康于2003年8月,在温州民营企业界成立了**内部讲师团,讲师团成员采取公开招聘的方式,有来自生产、营销一线的骨干,也有爱岗敬业的行政人员、中层干部,经过严格地筛选和专业化培训,这些自愿报名的员工们有了提升自己能力的机会,先后有40多名优秀员工从200余名应聘者中脱颖而出,成为了奥康首批内部讲师团成员,他们中大部分成员是岗位中的骨干,任务就是针对专业知识为技术知识薄弱的员工培训。(王鑫鑫)
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