报道称，中国仍然是全球纺织和服装行业无可争议的巨人占全球服装出口的37%，孟加拉国虽然排名第二，但份额只有约6%左右。因此，中国的一举一动都将影响孟加拉国和其他服装业制造中心的竞争力。
文章分析了几点理由。
**，中国庞大的原材料基地****，而孟加拉国却始终不能提供垂直供应链，并且严重依赖进口原材料。中国不但有很长的制造历史，还不断给高效率和专业化的港口、道路、桥梁和服务业投资，以支持货物流通。相比之下，孟加拉国依靠低工资所获得的优势，或许很快会被低劣的基础设施和低下的工人生产率所抵消。中国工人不仅技术娴熟，经验丰富，而且生产率也高得多。
其次，文章称，很多人认为孟加拉国能从中国转向高科技产业的过程中获益，然而这种说法真的可信吗?只有深入了解中国服装业现状，才能获得如何保持竞争力的启发，而不是沾沾自喜。中国积*把技术进步作为保持竞争力的核心动力，中国政府正在推动制造业向价值链上方攀升，不断激励自主创新，希望从“中国制造”转向“中国创造”。
例如，中国的自动化企业百联自动化机器公司正在与服装品牌北面(NorthFace)、盟可睐(Moncler)和阿迪达斯(Adidas)合作，研发出一种充绒机，可使进行充绒作业的工人从5人缩减至2人，如果计算机器和人工成本，公司可以在一年半左右的时间内收回投资。还有，麦肯锡近期对152 0173 3840家跨行业公司进行的调查显示，近80%的中国制造商预计，随着工业4.0(即以智能制造为主导的第四次工业革命)时代的到来，公司的竞争力将会提高，而美、德、日三国企业的数据只有57%、50%和54%。
此外，今年4月，中国还成立了麦肯锡北京数字化能力发展中心(DCC)，该中心由麦肯锡与清华大学合作建立，旨在帮助中国企业在工业4.0时代通过数字化转型，成功实现制造业的升级。而麦肯锡*近的一项调查显示，消费者更愿意将忠诚度转移到品牌上，寻求一种价值观的需求。
文章*后以一连串问题做结：服装业消费者的预期已经改变，供应链能不受到影响吗?我们的行业***和政策制定者是否愿意像中国一样，建立这样的数字化能力发展新中心，制定“孟加拉国2021年或2041年制造”的政策?我们能否在未来长期供应商品，以维持行业的发展?我们有应对策略吗?如果孟加拉国想在工业4.0时代保持服装制造业竞争力，这些都是亟待解决的问题。
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