现在比较错综复杂的市场走势，我想对于我们棉花人士，尤其是从事棉花经营流通这方面，怎么去做好这种风险的防控，我觉得事实上至关重要，实际看涨的因素和看跌的因素从一个时点上来讲，它这个因素是大致平衡。
在这方面我也想看看尤其是兵团对咱们后面，我们兵团这一块怎么来应对风险的变化，这方面有一些什么样的措施？或者有一些什么样的想法？这个可能也是大家比较关注的。
新疆生产建设兵团棉麻公司总经理 梁东亚：
这个问题比较复杂，也比较尖锐。刚才在对话过程中，也提到这个问题，是不是能扛住。兵团是一个特殊的体制，去年我们实现目标价格改革以 后，兵团收的棉花，国家采价低于平均价都是兵团自己承担，因为它和地方不同，地方都是分散的收购加工企业来承担，我们是兵团自己承担。
我们兵团的价格体系是集体说了算，不是哪一个人说了算。也是接受了广大纺织厂的意见，然后形成的这个价格。
从10月份销售以来，我们兵团价格没有动过。地方的价格一直在变化，千变万化，低的有11000元/吨我看成交量也不大。这个平衡从10月份已经形成了，我们手采棉152 0173 3840元/吨这种价格和地方的销售价格形成了一种平衡关系。
我们掌握的情况，12月31日农发行给我们提供的还贷销售情况只有80多万吨，我们兵团也销售了38万吨。我们高价格没有销掉，地方的手 采棉、机采棉也就销那么多，它占60%也是销了20-30%。这是价格因素吗？我感觉市场在这个方面发挥的作用更大，尤其是需求这一块萎缩非常严重，我觉 得这个占的因素非常大。
咱们说是假如，如果兵团不扛是个什么结果？那快快的销掉，实际上我们也很着急，我们提出来的目标是**季度必须销售掉50%，和我们现在的情况比较，还有一半的销售任务。
如果我们把价格降下来，地方上一定也会降下来，剩下60%的棉花一定会降下来，再重新形成一个新的平衡，我们的价格高，我们永远追低，然 后恶性竞争、恶性循环，然后把棉花销掉。我感觉到这个有价格和市场的因素，所以我们在这方面也有自己的考虑。在战略方面，销售方面我也在想，刚才陈总说 的，我们从质量上进一步提高。目前应该说，中国的棉花三丝*少的一定是兵团棉，因为它的管理方式和组织化程度比较高，它的各项管理措施和要求容易做到，它 是像大部队方式操作，很容易做到，所以三丝一定是*少，机采棉应该说三丝基本上没有，这个需要我们在后续的工作中加以改进，所以我们也考虑要随着市场的行 情来销售，这是我们把握的一个原则。至于怎么调整？怎么随行救市那？这也是一个复杂的问题。
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