【2019CNCE年会】何锡玉：三大策略有效应对形势不确定性

　　主持人：中棉集团体量比较大，每年的经营量一百万吨以上，这么大体量的公司在这种不确定的形势下如何有效应对？

　　何锡玉：这个不确定性很多，就像杨总说的，当今的世界应该是百年未有之大变局。“黑天鹅”频飞，“灰犀牛”满地。整个世界充满了不确定性、不可预知性，可以说目前我们**能够确定的事就是不确定性。如何效应对形势不确定性的策略主要有三点：

　　**点，以变应变。既然有不确定性，就要应对不确定性。中华棉**强化对不确定性的相关政策以及相关形势的研判，设立研究机构，调整经营策略，以变应变，合理调整经营，合理地布局库存。作为中国贸易商要随着市场和形势的变动不断地调整结构。

　　第二点，以稳对变。我们的经济发展，稳中求进也好，稳中求变也好，稳中有忧也好，但是“稳”是一个前提。中华棉大的经营规模，“稳”是大前提。**，发展战略必须要稳，必须要稳定、稳固，就是产业化和国际化的战略我们是矢志不渝的，这是战略上的。其次，经营的方式也要以稳为主，尽可能通过经营目标的确定来稳定正常的经营，不因形势的变动或者不确定性而擅自或者随意调整经营策略。再次，经营服务的初衷上不忘初心，作为专业的棉花经营公司，经营的定位和服务行业的初心是不能变的，这是以稳来应对变。

　　第三点，创新应变。用创新的思路去适应不确定性。中国引入基差交易，借鉴国际市场，结合国内实情，根据企业实际情况合理创新。简单的说就是，期货、现货、期权有机的结合，国际、国内两个市场的综合应用，库存和采购合理的调换，用户和我们有机结合。