多方位运营模式 童鞋企业的营销渠道变革

　　营销渠道是传统上的流通规划任务，就是在适当的时间，把适量产品送到适当的销售点，并以适当的陈列方式，将产品呈现在目标市场的消费者眼前，以方便消费者选购。

　　大多数的生产厂商都不是直接将产品售给*终消费者，在生产者与*终消费者之间，有批发商与零售买入商品，取得所有权后再转售出去，还有经纪商、制造商业代表以及销售代理人负责寻找顾客。

　　营销渠道决策是企业的重要决策之一，会影响到其他的营销决策，如订价会随着采用大型经销商或高水准委托的变化而不同。公司的直接销售人员，也根据渠道的强弱而配备不同的人数。此外，公司的营销渠道决策是一项对其他公司的长期承诺而必须遵守，例如，营销区域经销授权后，必须遵守当初的协议。

　　营销渠道是靠外部力量的结合，要投入大量的时间才能建立起来，它代表公司与中间商之间的长期承诺，也代表着公司的一项营销组合策略的选择，因此，我们在选择营销渠道时，必须要注意营销环境的趋势变化，以长期的眼光来规划企业的营销渠道。

　　随着市场环境的逐步完善，竞争机制的逐步健全，竞争力的逐步激烈，童鞋企业感受到“决胜终端”气息从未有过今天如此强烈。“现在就是‘抢地盘’，谁占据了更多的终端资源，谁就是*后的赢家。”如何快速抢占更多的“地盘”？涌现的“联营体”，成为品牌童鞋实现渠道升级的重要“秘笈”，也是现在童鞋市场竞争激烈的因素之一。

　　快马圈地的直营模式

　　从散货批发，到鞋城的专架、专区，到商场的专柜、专厅，再到店中店甚至街边专卖店……童鞋、童装逐渐走出“市场货”，专卖模式已经成为时下主流。“一个专卖店相当于6个专柜的销售额。”卡西龙董事长丁灿阳曾经对自己在泉州的专柜和专卖店做了一番比较，并得出结论：渠道升级势在必行。“要快速‘跑马圈地’，也要不断整合优质代理商，提升终端渠道质量。”与成人鞋服相比，儿童鞋服企业的实力相对薄弱，所获得的中间***也较为薄弱。大多数的童鞋企业尝试以直营来压缩中间多层经销商、代理商的***，增加企业***。

　　“直营对企业的资金、产品等硬件提出了更高要求，像人力资源、终端团队、客服督导等元素也必不可少，但是童鞋行业起步较低，没有办法为直营市场提供充足的后续保证。”万泰盛鞋服有限公司营销副总陈炳高表示，尤其是资金，成为绝大多数童鞋、童装企业无法逾越的鸿沟。

　　组合健全的联营体

　　“联营体就是一种折中的商业模式，是厂家与经销商综合各自的优势资源，在经销商所在地成立一个相对独立的销售机构，一起来运作区域市场。”

　　业内人士认为，单纯通过代理商加盟来扩张专卖店难免会有受制于人的感觉。由于品牌实力无法与成人鞋服品牌相比，童鞋、童装企业常常遭遇代理商回款速度滞后、品牌忠诚度也难以***。然而，直营模式所要求的管理能力、资金实力也束缚了不少童鞋、童装企业大规模开设直营店的步伐。

　　据介绍，作为联营体的尝试，通过“公司与省代联营，省代与终端商联营”，卡西龙公司在重点销售区域的中心城市设立分公司，分公司由卡西龙控股，代理商担任分公司总经理，卡西龙出货品，代理商出人员、商铺资源，在此基础上双方联合开设自营店。

　　“联营体的优势就在于全面整合资源，实现加盟商和品牌商的捆绑发展。”福建省鞋业行业协会童鞋分会秘书长谢家声介绍，所谓整合的对象，就是加盟商具备的商圈店面资源、行业经营经验和人脉公关资源，而品牌厂家拥有产品和管理资源。“这种优势互补的联营模式，无疑为当前的童鞋、童装企业开拓终端市场增添了几分胜算。”

　　“以二、三线城市一间60平方米的店面为例，每年租金加上店员工资，需要二三十万元，如果开1000家直营店，就需要两三个亿的资金。”于是，丁灿阳将快速“跑马圈地”计划寄托在联营体模式上。

　　陈炳高表示，症结就在于“童鞋产业盘口太小，***链太薄弱，难以分享***成果。*后结果是有能力、有资金就去做直营，否则就去做代理。”陈炳高认为，联营并不能成为长久之计，只能是现阶段渠道布局的权宜之计。“童鞋企业*终还是要走上直营为主、其他营销模式为辅的多方位运营模式。”